第六章 关注眼前的麻烦
作为公司的一把手，必须注意自己的一言一行，谨防因为自己的不当行为而产生扩大办公室政治，助长某些不良风气
能将理想抱负控制在合理范围内的主管，比那些野心勃勃的家伙更有价值。
彼得定律，在一个集团中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至被提拔到一个他不能胜任的岗位，及他们的不称职级别，自此无法再获得提升。
坏榜样法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。注：他凭什么做到那个职位？要是我，连个小摊也不会交给他。
一个公司是由集体的力量造就的，员工如果不能成为这个集体中值得信赖的力量，那么无论他的个人能力有多强，对于公司来说都是没有价值的。
营造企业文化的作用：
1.有助于研发功能强大的产品，抓紧时间抢占市场。
2.在公司的发展进程中，他能帮你弘扬公司的核心价值观，使你的公司成为更理想的工作场所，成为更有前景的企业。
3.凭借充满人文关怀的企业文化，你和你的下属会心甘情愿地为公司的发展，奉献自己的心血和汗水。
理想的组织设计根本不存在，无论你怎么做，总是会在实现某些部门之间最优化沟通的同时，牺牲另外一些部门的利益。
第七章 前途未卜时怎么办
对于CEO来说，最理想的状态是既要雷厉风行，又要保持理性。他应该果断出手快刀斩乱麻，避免让自己被负罪感所奴役，如果能甩掉情绪对自己的困扰，对问题的重要性作出理智的判断，员工以及他本人都会以良好的状态投入工作。
在过去的十多年间，科技进步极大地降低了开办新公司所要求的经济门槛，但是打造一流公司所需要的精神门槛--勇气--始终都没有降低过。
第八章 创业头条法则：没有法则
当你以为在生意场上可以信赖别人时，结局往往令你大失所望，出现这种情况时，一味的计较谁是谁非毫无意义。你需要做的，就是打起精神去应付那些危机。
在高科技产业中，你很难未卜先知。平庸与杰出之间的差距往往就源于你的态度，源于你是否放手让员工大胆创新，不折不扣地实行问责制。责任固然重要，但也并不是唯一的重点。
第九章 是结束，也是开始
难题之所以棘手，是因为你找不出更便捷的方法去解决它，是因为你的理智和情感难以融合，是因为你不知道答案而又不能去寻求帮助，因为求助于人意味着你的无能。
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