目前你的产品按照终端可以分为三类：PC端，WEB端（包括WAP），移动端。对于目前而言对于移动端和WEB端的产品经理需求会多一些，并且使用更多。三者之间的大致对比不具体列出了，很简单。
目前互联网的影响从最初到不断深入可以表现为：媒体、SNS、IM、搜索、虚拟商品、实体商品、O2O、硬件，目前主要发展到了硬件为止。其中，对于某个自己感兴趣或者从事的行业最好能够充分了解其中的一些概念，名词，理念之类的东西，很有用。当要进入某一个行业的时候要了解的内容至少表现为：优势、市场详情、竞争情况、技术水平、门槛。
产品经理的工作职责：战略性工作，设计性工作，项目性工作，市场化工作，商业化工作（推荐读物：启示录）
战略性工作：产品战略研究和分析、产品规划、迭代规划、用户分析和市场研究；对应能力：数据分析和思辨能力，战略工具的使用，推荐读物：定位。
设计性工作：交互、UI、UE；对应能力：工具学习、思维训练、洞察思考（墨刀优先了解一下）
项目性工作（涉及较多的一个）：流程管理、时间管理、任务和人员管理、资源的整合运用、达成项目的目标。主要控制的东西是：时间T，范围S，成本C，质量Q。对应能力：沟通、执行、组织、协调。
市场性工作：竞品管理、商务沟通、渠道管理、运营推广；对应能力：沟通、调研、商务谈判情商财商。
商业化工作：商业模式分析、生命周期管理、数据分析验证、产品优化迭代、市场拓展、发现创新增长点；对应能力：商业思维、战略思维、全局思维。
产品经理的能力框架，具体的定义等会在后面的文章中有具体的阐述，这里仅仅列举大类。
通用能力：学习能力（极其重要）、执行力、沟通能力、行业融入感、心态
专业知识：技术知识、项目管理知识、其他相关业务知识
专业技能：产品规划-版本设计/节奏（产品能力）、市场分析能力/前瞻性（市场能力）、对外商务沟通（市场能力）、运营数据分析（运营能力）、市场营销-品牌/公关/推广（运营能力）、渠道管理（运营能力）、市场用户调研与分析（客户导向）
组织影响力：方法论建设、知识传承、人才培养
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