一个设计狮转型产品狗后不断的试错，痛定思痛决心总结一些大家可能知道、可能不知道，或者可能没当回事的事情。
笔者作为一个视觉设计师已经工作了6年，在一次偶然的时刻决心转型做产品经理。相信很多跟笔者一样的设计师都有这样的想法，甚至跟我一样已经付诸行动。但是设计师的思维模式与产品经理是全完不同的，要求也是不同的。当我们抛弃原有的模式开始以一种全新的，产品的角度去工作时候，自然会遇到各种各样的问题。
笔者挣扎了良久，开始记录一些自己工作中遇到的实际问题，主观上是对自己产品工作的总结，避免同样问题的悲剧重演，客观上也希望能给同样身为设计师的你一些启发，当你遇到这样问题的时候，不再像笔者一样直接就悲剧了，而是成功的解决这些问题，毕竟一个人在一家公司，给你试错的机会是有限的，如果你总是在同一个问题上犯错，再和蔼的领导也不会再给你机会，当然你长得帅就另说了……
下文笔者整理了一些转型时候遇到的问题，希望这些问题能对你所有帮助。
内容大于形式
如果从高维度上来说，内容指构成事物的一切内在要素的总和，形式指事物内在要素的结构或表现方式。具体到实际的产品工作中，内容可以是需求文档中的文字、原型中的功能点，而形式则是需求文档按照什么方式去写，原型中功能以什么样的形式展现出来。对于一个常年以设计师思维在工作的人来说，形式的意义是大于内容的。一般情况下，内容已经由产品经理组织好，设计师需要做的就是把内容以一种最合理的形式表达出来。这是体现设计师价值的核心。
但如果你不幸从设计师转型成产品经理，那么你就要十分小心了，这种思维方式的劣势是巨大的，因为对于产品经理这个岗位来说恰恰相反，内容的意义要大于形式很多。如果你的原型中存在内容上的硬伤，哪怕形式在好也是徒劳的。内容大于形式，这种思维是贯穿整个产品经理工作的。所以笔者的建议，无论你的原型用在哪里，哪怕是放在一页PPT里的低保真，尽可能的保证内容上的严密，是绝对有必要的。这里请自觉重复三遍。
拿笔者在公司做的一次演讲式的PPT来说，这个PPT中实际上罗列了某个产品的原型图，当然这个产品仅仅是存在在原型阶段，还未进入实际开发，公司会用这样一个PPT去给客户演示，也就是说，所有的内容都是产品经理整理的软件开发方案，目的为了让客户乖乖的掏钱买单。做这个PPT的时候，笔者的设计师思维开始作祟了，从笔者的角度来看，PPT的美观度无疑是很重要的，试想同样画两个饼，客户是会为必胜客披萨还是葱油大饼买单呢？很显然是前者。于是笔者画了很大的力气，投入了很大的比例的时间在原型设计上猛扣细节，让他看起来像必胜客。而忽略了原型中功能上的合理性。造成了原型上存在硬伤的恶果，如果一个PPT中，用到的原型里的功能都无法自圆其说，哪怕这个PPT做的在美观，对于客户来说都是没有用的。所以，优先保证内容上的合理性，是产品工作的核心。
从单核到多核
设计师在互联网企业中，常常是作为一个环节的执行者存在的。从拿到产品的原型开始，设计师只需要对“美”这件事负责。设计师最重要的能力，就是把设计这件事，做到极致。越是大型的企业，这种固化的职责越明确。
但对于一个转型成产品经理的设计师来说，仅仅关注产品设计本身就完全不够的，产品经理不仅仅要关注产品设计本身，更重要的是协调起整个团队的工作流，每个岗位上的产出物、甚至那些看起来鸡毛蒜皮的小事，都在产品经理的职责之内。工作中随时被开发、设计打断是常态。这就好像是CPU的核心，设计师是单核的，每天高质量的处理好当前任务就可以，但产品经理已进入公司，马上就要开启多核模式，因为很快各种各样的事情都会接踵而来。如果你不能习惯这种模式，很快就会被承重的压力拖垮直至死机。不习惯的人很容产生放弃的念头。
这里给大家推荐使用一些日程管理工具，将那些琐碎而又不得不关注的事情做一个记录。这样的好处一是记录的时候就专注于记录，查看的时候就专注于查看，免去了苦思哪些事情还没做的痛苦。像笔者这种记性不太好的人，常年要借助印象笔记的闹钟提醒功能来记忆一些关键的时间点。以我们公司的项目为例：每周四固定是功能上线的日子，那么当天需要验证那些功能、有哪些特别需要关注的重点，笔者都记录下来，这样在上线当天会忘记的事情就很少了。有时候，这也是性格使然，如果生活中是一个喜欢做记录的人，自然会把这个习惯带到工作中来，如果生活中本来没有这些习惯，那工作中就要特别注意了，生活只对自己负责，而工作不仅仅是对自己负责而已。
理性认识大于感性认识
设计师这个职位，感性认识的要求是大于理性认识的。因为对于美这个东西，在最开始接触的时候一定是以感性的方式去认识的。这就是为什么有的设计师作品极具个人风格，独树一帜。而有的设计师作品却平淡无奇。这中间每个人感性认识上的差异是巨大的。感性认识虽然带来了很多优势，比如很多设计师是理想主义者、性情中人，这些性格特征都有助于编织一套感性的基因，也带来了一些劣势：设计师有时候是很随性的。
而作为产品经理，最重要的就是把事情处理的井井有条。这就要求产品经理时刻以一种理性的思维处理工作中的问题。例如我们在审视设计稿的时候，从一开始就应该避免一些感性认识的判断，比如不够大气、不洋气的说辞。而是通过一些类似，项目需要什么风格而现在看到的设计稿是什么风格，设计风格是否可以更欧美化、或是否可以更本土化一点？在细节处理上是否可以更简约一些、是否可以在特定页面体现创意等等类似这种层层推进的理性的引导。
内在驱动力与外在推动力
驱动力这一点其实不管什么岗位都是一样的，如果你的成绩和业绩是依靠别人的推动产生的，这种成绩实际上价值不大，当然一般企业中这种情况比较少，多数发生在我们的学生时代。而如果你的成绩或业绩是有自身认识而形成的内在的驱动，这种成绩不仅有效，而且时间会更长。结合我们产品工作来说，如果能把产品当成是一种兴趣，形成主动性，并且能够以积极的态度去面对工作，这样对自身的发展是很有帮助的。
以笔者目前负责的电商项目为例，如果单从工作中每件事情本身来看，一定是繁多、杂乱、而且枯燥的，但这些事情积累起来，能够帮助笔者理解一个电商系统是如何运行的，能够与不同的人打交道，不断锻炼自身在需求处理和沟通协调上的能力，把繁多、杂乱、枯燥的工作看成是一种修行，做起事来，肯定更积极主动，如果一个产品总是被动的去处理工作，甚至需要别人来推动你做事情，那就真的是太失败了。
产品经理的硬功夫
谈了一些设计师转型产品经理要注意的问题，在来看看对于产品经理来说，什么是产品经理的硬功夫呢？因为笔者也只是转型没几年而已，离资深还很遥远，很多东西还在学习与总结，只能说那些曾经对产品经理这个岗位的理解，现在回头再看都是很幼稚的。例如很多刚毕业的同学，第一次接触产品经理的岗位，总是被那些高大上的因素所吸引，觉得产品生来就是改变世界的，甚至分析过几个应用就觉得自己是产品了。而进入实际工作以后，发现那些高大上的东西一个也接触不到，每天都深陷在需求的海洋里痛不欲生。甚至后悔进入这个圈子。
首先，于产品经理来说，处理需求的能力绝对是第一位的，撰写需求文档也是最基本的能力，需求文档写的好，不仅能让产品与开发之间沟通顺畅，而且可以慢慢锻炼一个人的逻辑性和严谨的态度，与其每天空谈用户体验、产品规划，不如好好的把手上的项目摸清楚，在撰写需求文档上下苦工。需求文档的技巧无非是从数据的增删改查、异常情况入手，越周全越好，如果能写一些算法，那就更让人佩服了。
其次，产品经理每天都要和开发、设计打交道，培养一种就事论事的态度是非常必要的，工作中有的人确实难以沟通，对于这样的人，只能在内心里猛操他一万遍，遇到实际要与其沟通的时候，不能把事情演变成一种无意义的争执，想想自己是不是偏离沟通的目的，是不是在扯一些与问题本身无关的东西，如果有的话，不管对方是多么的难以沟通，产品经理本身也是要付一定责任的。
最后，当需求、沟通这两件事做好了，才能去谈论那些高大上的东西，至于什么是高大上，笔者还真的不敢妄言。
写在最后
转型之路总是充满艰辛的。不同的公司，不同的行业对产品经理的要求也是完全不同，所以当设计师转型产品经理的时候，也需要认真挑选，进入那些能够发挥自己长处的行业。但工作的本质来说，如果你是一个设计做的很出色的人，笔者完全相信这种出色，是完全可以被复制到产品的工作上来的。只要我们保持善于学习，善于总结，认真负责的态度，艰辛与困难总会被克服。
产品经理是一份锻炼人能力与性格的好工作，希望我的记录对大家有所帮助。也希望大家转型之路都走的更顺利^^
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