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麦肯锡入职培训第一课

麦肯锡入职培训第一课

作者: 酸菜肉丝面 | 来源:发表于2019-10-22 21:51 被阅读0次

逻辑思考就是保留过去的经验和见识的同时,保持单纯而又不被束缚的心态,认为“这个不错”就用它来吸引大家,做有价值的输出,这是“理所应当“的。逻辑思考的目的,就是打造那个人才能做到的创新思维和工作。

逻辑思考:

   批判性思考:通过深刻洞察来得出自己的想法;在想当然的答案和思维方式的基础上,再进一步深挖掘。

    逻辑性展开:用简单易懂的方法表达

 step 1是真的吗?(确定前提条件)

             3个基本方法:明确目的是什么;明确思维模式框架;不断发问

             7个习惯:讲话更具体些;不随波逐流;看新闻时想到其他事情;冲动购物之前的思考;区分事实和意见;针对性提问;拒绝模糊的对话

step2 深入调查证据后表达

            MECE:mutually exclusive collectively

exhaustive(无遗漏、无重复)

            演绎法:前提条件(大前提)、调研观察(小前提)和结论行动

            归纳法:大事实、小事实和结论

step3持有只属于自己的意见

          六顶思考帽:

          白帽:(客观的思考)从数字、数据和可信的信息出发进行思考

          红帽:(感性的思考)用感情、感觉和直觉进行思考

          黑帽:(否定的思考)从课题、风险和损失等方面进行思考

          黄帽:(肯定的思考)从价值和利益等方面进行思考

          绿帽:(创造性思考)从创新的、前所未有的方面进行思考

          蓝帽:(过程管理思考)从整体的可实现性进行思考

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