【读书笔记】梁宁#产品思维17#20180302

作者: 兰娜 | 来源:发表于2018-03-02 21:18 被阅读0次

【读书笔记】梁宁#产品思维17#20180302
《梁宁产品思维30讲》读书笔记
「产品思维03」同理心训练：怎样理解愉悦与不爽
「产品思维02」如何观察和判断一个人
「产品思维01」产品能力是每个人的底层能力
「产品思维04」同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧
产品能力是每个人的底层能力
产品思维25/30：新物种，创新的全新高度
寻找自我
产品思维_产品世界观

关键任务：穿越生死线

1.阿里巴巴怎么定义领导力？

把握客观元素，把事情做成的能力。

领导力就是带领大家穿越生死的能力

在日常状态下，大家做流程、分工、项目进度、质量评估，这个叫项目管理。

但是在巨大压力，甚至是生死存亡的时间点，在一大堆事情找到关键人物，带领所有人穿越生死，这个是领导力。

生死线就是别人不敢玩、不敢拼的风险就是壁垒。在生死线之外是安全区，安全期是没有壁垒的。

2.腾讯用风控能力去分职级

普通员工

项目经理

总监

总经理

3.富贵险中求

平平安安，顺顺当当的地方一定早有人来到这里趟平所有的坑，控制的核心资源，并定下了有利于他自己的规则。

平原地带的竞争，一定是体谅大的人，先到的人，不要命的影响。

要看的：程苓峰的瑞星金山江民

4.傅盛猎豹的故事

守根基

All in

砍组织

做个野蛮人

领导力的核心：甄别关键任务，带大家穿越生死。

面对生死考验的时候，你能依靠的不是管理能力，而是领导力。

5.在创业的时候，总有一天会面临跨越生死。这时候能够支撑你的，是你对关键任务的真理，你内心的确认感和你真正的兄弟。

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