昨天的南京一夜知秋，我依然风雨无阻的参加了李欣老师的《支撑战略达成的全面预算管理机制》课程。现场被李老师的激情包围着，声情并茂的谈吐散发着职场女性的自信和魅力。
第一次参加这种沉浸式的体验课，她善于先发制人，思维碰撞的同时也让我产生了很多共鸣。确实作为一个职场人，需要有反思，学习的能力，否则就是消耗自己的价值、浪费生命。
课程的总结如下：
任何一家公司，在战略的引领下都要有全面经营预算。战略的对错在公司是致命的。如果是错误的，团队执行力越大，死得越快。公司经营就像放风筝，目标是风筝，战略就是那根风筝线，所有的战略规划都是建立在企业还活着且存在的前提下。博弈双方的目标是守住底线，实现双方共赢。
没有经营计划，不要谈全面预算，全面预算是工具，不是目标。全面预算的起始点是从问题出发解决问题。作为专业的资深CFO，我们要用货币化的解释汇总成企业的蓝图，财务要有全局的思维。对业务部指导的前置逻辑是对整个公司的关键，财务人员对业务的流程要非常的了解，不仅只关注数据的累加，更要有深度，我们是技术数据的翻译者。
预算目标设定出现了问题，原因：公司一开始肯定是不够重视，战略计划没有进过深度的思考。战略等于战役。我们要学会对公司、其他部门对标、提诉求、找到分项差距。思维逻辑的构建我们要知道，公司的预算战略不是我财务部一个部门的问题，一定要把这些问题变为公司的问题和各个部门的问题，只有变成了大家的问题，大家才会协同。协同的过程，相当于消除了很多的障碍和冲突。
做企业经营预算的时候，还需要考虑目标的冲突，及面对目标冲突时，要做好公司各个层面的解决方案，解决方案的依据是公司的战略总目标，预算可作为管理工具而非数字游戏。
结合实际工作自己需要修正的：
我不仅要知道资源投入数字的正确，更要了解数字意味着什么？数字背后的业务真相是什么？预算控制不是压制，投入为产出所必需，投入必须有产出。判断预算合理与否的标准：不是单纯的数字，而是组织的目标。
未来企业人力资源的管理方向思考：
70后：被命令式的管理模式。
80后：追求个人成就感的管理模式。
90后和00后：放权成为趋势。
采取集权还是分权模式，其实并没有好坏之分。但是适当的分权对90后和00后可以起到激励的作用。当90后和00后，发生问题的时候，我们作为管理者应该先解决他们的情绪问题，然后再解决技术问题，否则他们会用个体的特殊问题来对抗普通问题。
企业管理思考：
1、企业文化氛围的构建非常重要，企业团队的构造包括高管和中层管理人员，他们的文化底蕴是否与本企业文化相融合？
2、要培养狼性的团队，就要喂“肉”而非喂“草”。这里的“肉”指的是未来、职务、晋升，而非仅仅是钱。
3、屁股决定你的脑袋，有很多事情不由自己决定，是由外部的环境决定。那么这就需要我们要有很强的决策和决断力，拒绝完美主义，与其“假大空”不如先从放下最简单的事情开始做起来。
职业规划的思考：
CFO的最佳黄金年龄是35岁到45岁。我今年37岁，我还来得及。
CFO不需要有厚重的专业财务知识，更重要的是需要有经营企业的感觉和思路以及能解决公司实际经营问题的能力，她需要具备很强的行动力和执行力。
CFO还需要深入“角色”，要同时具备管理能力和对人性的认知。越往高层就越需要你的协调能力，而不是具体处理业务的能力。
当你不愿放弃职场的时候，就不能停止成长和学习。作为一名资深的CFO，一定会赢难而上的向前奔跑 ，
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