V读|做管理，得敬业和奉献

V读|做管理，得敬业和奉献

干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠诚，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？如果没有责任心和使命感，为什么还想要当干部。（来源：《华为的冬天》，2001）

没有奉献精神、处处斤斤计较的人，受不了委屈的人，当然不能成为干部。我们总不能在向山头冲锋的时候，在山脚与你谈判条件。更不能冲到半山，机枪子弹扫过来的时候，讨论兑现。企业不是神仙，不可能时时、事事做到公平，所谓的绝对公平是做不到的。只要企业的领导人，是为了企业的目标真诚奋斗，这次对您不公平，下次也许就纠正过来了，也许几次不公平，终有一次是公平的。你是金子总会发光的。（来源：《关于人力资源管理变革的指导意见》，2005）

这里，任正非反复强调了管理者的敬业和自我牺牲。这个是华为的很重要的精神。

任正非举了几个非常生动的例子：

• 我们不能再冲锋的时候谈条件，更不能在冲到一半的时候讨论兑现。
• 我们不是收费办事，而是为了公司目标而战斗，准确来说，是真诚的奋斗。

所以，作为管理者，首先要敬业，做一行爱一行，爱一行精一行。

其次，要舍得为此牺牲自己的一些利益。因为公司不可能每次都如此准确得衡量和评价成绩。

这里面就是作风问题了。

任正非还强调了责任心和使命感。这两个，前者，貌似和敬业很接近；后者，使命感则是对公司的认同。

✎ 作者：V哥

₪ 更新：本文为个人笔记。202004014创建。