高晓松老师谈及自家公益团队响应求助信息时遇到的问题,提出“不成熟的建议”。
问题:求助信息更新不及时,浪费资源和时间。
建议:求助信息及解决与否都应及时更新,以节约资源和时间。
受万人爱戴的晓松老师,看得很明白,相信各路人马会在他的影响之下思考进一步的解决方案。
职场中也有不少人象晓松老师一样,头脑清醒,眼光独到,表达及时。
但是,效果并不好,甚至会有反效果。为什么?
因为建议过于模糊,没有落脚点,没有执行人。
公共空间的名人大咖可以这样,职场人士万万不能。
职场人士在公司内部表达这样的看法,说了等于白说。
职场中,一个萝卜一个坑。每个人都有要承担的责任,要去追求的结果、KPI。
提出问题的人,不能提出相应的扎实的解决方案,那不是提意见,那是在发牢骚,刷存在感。
企业为什么需要一个发牢骚影响士气、刷存在感不考虑团队的人呢?
比如说,公司项目的报价决策流程冗长,在争取项目时常常拖后腿。
小A说:这个流程太长了!财务部应该再快一点!
小B说:这个流程太长了!主要堵塞出现在财务估算这块。不如我XXX,(财务)陈姐也XXX,让XXX环节和XXX环节同时行动起来....
管理大师德鲁克先生早己提醒我们:
没有好的解决方案,宁可不指出问题。
硬要指出问题,又没有好的办法,或者让新的问题取代旧的问题,都是在给企业添乱。
职场人士最重要的责任,是为企业解决问题,取得成果,推动企业完成对外的价值输出。
在工作中,说不说,说什么,怎么说,都应该围绕这个责任。
唯其如此,我们的职业生涯才会越来越有价值。
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