领导者而且管理者

为什么我们会称呼别人领导或被别人称呼领导？

领导的内涵与外延到底是什么？领导者与管理者到底有什么区别？打开百度的解释是：领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。领导的本质是人与人之间的一种互动过程。管理行为是领导行为的组成部分。领导行为包括一些管理活动。

1943-1945年，陆军元帅威廉·斯利姆爵士(William Slim)曾经率领英国陆军的第14集团军从日本人手里夺回缅甸，这是第二次世界大战期间的一场大规模战役。他从中认识到了领导者与管理者的差别。他说：

管理者是需要的，领导者是不可或缺的……领导是关于精神的，结合了个性和愿景……管理是关于智力的，更多地涉及准确的计算、统计数字、方法、时间表和日常事务。

要想生存，我们将需要新一代的领导者——是领导者，而非管理者，这是一个重要的差别。多变、动荡、不确定的环境因素，有时似乎是勾结起来围剿我们，而如果任它们为所欲为，我们就一定会被它们所扼杀。面对这样的环境，领导者的态度是征服，而管理者则是屈服。领导者与管理者之间还有其他一些至关重要的差别：

领导者创新，管理者照章管理

领导者是原创品，管理者是复制品

领导者力求发展，管理者维持现状

领导者重视人，管理者重视系统和结构

领导者激发信任，管理者依赖控制

领导者着眼于长远目标，管理者着眼于短期目标

领导者总是问是什么与为什么，管理者总是问怎样做与何时做

领导者总是放眼于长远发展，管理者始终盯着盈亏数字

领导者挑战现状，管理者忍受现状

领导者做最好的自己，管理者是典型的好士兵

领导者做对的事，管理者把事做对

这也是为什么我们经常陷入矛盾之中，是因为我们的双重身份，在领导面前我们要承担管理者的角色，同时在下级面前我们又要承担领导者的角色。