教是检验学习成效的最好方法

                     

                        【别样的收获】

教是检验学习成效的最好方法

2019年3月2日—3日，坐标广州，龙兄一节课程，我参加了。

收获大到让我情不自禁地要跑过去主动拥抱我在天使班的班主任山石老师，龙兄私房课改版为分阶之后，他第一时间向我作了推荐，我也是基于对龙兄老师的敬佩和对山石老师的信任报了名。

2天下来满满的收获，不是因为我自己及我们八组分别获得了个人和团队冠军，而是龙兄的课程真真正正地迭代。

教是检验学习成效的最好方法

记得参加17期训练营时，一直提及的都是“学、练、评、赛”，但这回升级为“学、练、评、赛、教”且在第二天课堂上，龙兄给了我们大家专门练习时间，去思考该如何教会其他组的伙伴，并进行实战测试打分，让我们体会到了一把“教”…....

教是检验学习成效的最好方法，是我参加一阶课程最高的感悟与收获。

                        【课前的体验】

教是检验学习成效的最好方法

在参加完17期训练营之后，为了进一步巩固和提升自己的演讲技巧，我相信并践行了那句“教是更好的学”，被动地因为身边有朋友想找我学习声音和演讲表达技能，我在一个月里收了3名学员。

第一位是个女BOSS，整天讲话，导致声带受损严重，说话一直是嘶哑状，，一周一次，每次1.5小时，2周后她的发声发生了明显的改变，居然不再嘶哑，说话也变得抑扬顿挫起来。

第二位是东北姑娘，普通话本身比较标准，当然难免还是有一点口音（因之前没专门学过），她想改变的是说话的气场。测试出她有种说话对象感不强，带点自说自话，且偏冷的特点，教她“提打挺松”每次都是提起颧肌微笑着、突破自己舒适区、尽可能大声地、站立带着肢体语言、无需考虑是否有美感地朗读我专门提供给她的美文……每周一次，每次1.5小时，也是2周后她居然可以自己公司的大型活动上做起了主持，并且得到一致好评。（当然她的主持稿如何呈现，我也有给一些建议和把关，但她改变速度之快的确是有点超过我的想象）

第三位是个财务人员，大学一毕业就进了现在国企单位，工作兢兢业业，前两年终于熬到了副部长，眼看着该轮到自己做到部长（相当于主管的职务，原来的部长调岗了），因为她觉得无论业务能力还是工作态度，她都是不二人选，可最终结果是集团空降了一名新的部长……

于是她打算辞职，投了几份简历找财务经理或大公司的会计主管，基本都有接到面试通知，且有3次都到终面，但最终都没能拿到offer，原因是用人单位觉得她业务能力OK，但说话重点不突出，且横向纵向沟通能力不太强，担心她无法真正带领好财务团队……

了解完她的需求后，我让她情景再现，她充当面试官，我是她，来接受面试，面对了一系列她认为她本人认为需要思考或者回答时不够笃定及逻辑不清的问题，并告诉她，这些问题背后的用意，如何回到点子上去，并就面试中常见及财务管理岗位的核心要求对她做了强化，当然她的自我介绍也是被我纠正了好多回，必须要跟岗位和其面试的公司要有正面关联，介绍完之后，让对方有一种感觉，“你真的蛮适合这个岗位的，并且有进一步了解你的意愿”。

辅导完一周一次，每次1.5小时的2次后（不知为何真的都是2次），最终她连续通过并拿到了后面的2个新的面试OFFER，原本为期一个月的四次课（三次授课，最后一次考核），后面2次她都没来上，说她自己的目标提前实现了，这就够了。

而事实证明，在教好了3位学员之后，我自身也在演讲和声音方面有了我自己都能发现的进步。

                          【课中的感受】

教是检验学习成效的最好方法

在一阶课上，我边听边思考龙兄老师的课程逻辑结构，以及他传递给我们学员信息的方式。包括有：

<精讲>

<互动>

<演练>

<有趣>

<放大招：接受学员的现场出题检测>

<人格魅力展示>

<价值观输出>

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                        【课后的行动】

教是检验学习成效的最好方法

“说一千道一万，不如自己做一回。”

就像我之前成长过程中领悟到“自己练习100次，不如参加比赛1次”来得刺激、真实、有效果。

接下来，我将完成三期声音训练营点评导师工作后，推出自己原创研发涵盖“敢说（自信力）、能说（逻辑力）、会说（感染力）”的精品口表力课程，一次培训，同时解决学员“全方位口才+科学发声+实际运用”，赋能给我的每一位学员，见证其实实在在、看得见、用得到的进步。

我坚信“教不仅是更好的学”，而且“教是最好的学”，因为“教是检验学习成效的最好方法”。

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