《华杉讲透孙子兵法》读书笔记28：检验管理能力的强弱，看你能带多

作者: 莱雪思 | 来源:发表于2022-10-26 22:27 被阅读0次

原文：

识众寡之用者胜。

感悟：

这句话的的意思是，知道兵多兵少怎么用的人胜。

这里有三层含义。

一是知道需要多少人。

要做成一个项目，单枪匹马是很难的，需要多少人干活才能成事，是需要慎重衡量的。

用太多人，成本高。人太少，时间有限，可能不能按时完成任务。作为管理者，需要好好考虑一下成事所需的人。

二是你能带多少人。

管理人多，不代表你的领导能力就强。

关键是能否管好下属，激发他们的潜能，各得其所，在关键的时刻，团队一击制胜。

如果让属下心生怨气，郁郁寡欢，对工作产生厌倦感。当要完成任务时，团队松松垮垮，那么，你的管理就是失败的。

三是知道怎么带，怎么用。

一个企业能否走得远，人事管理很重要。管理人是一件复杂而繁琐的事务，比做具体的业务难得多。

在工作中，经常听到有些管理者抱怨说：“人太少，不够用。”可就算增加人手，仍旧觉得人手少。

每个人都有自己的优势和劣势，管理者需挖掘出每个员工的优势，取长补短。

就算是再多的人，也能化散为整。将几个人组成一个个小团队，发挥小团队的优势。

这样的管理方式，指挥起来就如同挥动自己手臂般自如。

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