2008年，全球经济危机爆发，华为自然也受到波及。12月，华为推出“配股”公告，此次配股的股票价格为每股4.04元，年利率逾6％，涉及范围几乎包括了所有在华为工作时间一年以上的员工。员工获得股权，参与公司分红，实现公司发展和员工个人财富的增值，同时与股权激励同步的内部融资，可以增加公司的资本比例。无形之中，华为的现金流紧张局面也得到了缓解。缓冲公司现金流紧张的局面。版权归属123图书馆123tsg.com
华为是如何度过危机的？激励机制对企业有何影响？
华为提出内部融资，员工持股，内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激励员工努力工作。内部融资一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。所以，采取股权激励使华为顺利度过难关。
对于任何一家现代型企业而言，培训与激励是稳定企业发展的最核心环节，不少企业不断调整中层领导，或是以解聘等手段企图改变企业状态，皆是南辕北辙，很难取得良好的效果，唯有建立科学的培训和激励机制，才能真正激发企业活力！华为实施员工持股计划是给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效。员工持股是公司以放弃股权的代价来提高生产率水平，使得员工们更加努力工作，因为他们是所有者，要分担企业的盈亏。
任何企业都要具备完善的激励机制，利用激励因素去激发员工的工作热情，创造奋发向上的局面，增加员工的工作满意感，从而是企业发展蒸蒸日上！
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