425 研讨的共识

425 研讨的共识

想要回答这个问题，范围很大。

做好研讨离不开目标，我们要达成什么，再倒退回来想要什么。

研讨是一种策略，通过研讨让大家从一个地方到另一个地方，从目标出发到达成结果。

但是实际上，研讨是否能达成并不简单，难在讨论之后即使有了结果，大家都认同么，如果认同他会怎么做。

有时候我们分组讨论，这个时候每组目标是输出至少一个结果，或者至少一个结论。

当然这个目标不太难实现，除非问题太复杂。

那么达成了后，讨论人是否会落实呢，毕竟讲讲很容易，做到才是很难的。

所以为了抓落实，可能会设计推进步骤，订下后续计划，再跟组内成员去确认和落实。可是这里有一个问题，这种安排都是推着做而不一定是对方主动做。好比你建议对方多运动，他也认可，但是他不想运动，那么这个时候我们给他订了一个计划，他可能也同意了，但是他会执行下去么。我们要看到他想改变的意愿，如果缺少意愿，改变也是空谈。

所以回到研讨这件事，达成共识很重要，但是改变想法更重要，哪怕不能改变，只是意愿发生变化就是很大的进步。目标，计划，执行，这些都是行动层面，而主观意愿更重要。这几个缺一不可。