对2000个渠道合作伙伴作管理，和（精简至）400个合作伙伴作管理，后者有的时候是目光短浅的行为；特别是只留了目录杀手的时候；
真的是这样吗？大数据量处理的目标，需要应对各级分销商的差异，并支持三种最大化各类客户机会的办法：针对大客户、中型客户、小型客户；谁让大客户销量最多，而中型客户货架上展示的产品线最全呢？
如果，能做到不大规模精简而分级处理，无疑有很多的战略因素值得考虑，详见书文；
这里说到全线分销；书上讲：中型客户为了给其消费者提供更多的选择余地（而全线分销）；让我想起7Q里销售化肥的小伙子，他帮了农民的忙，又做了自家产品的广告。于是，在农民的主动购买要求下，经销商铺了他家的货。真是一物降一物啊。只是呢培养中型客户的觉悟是不是不容易呢？这是“三种最大化客户机会”的计划能触及七八的吗？
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同时，活动拉动需求对中型客户不仅有吸引力，他们也愿意为合作营销提供政策倾斜，包括且不限于不会过低压价；有利润空间，可以投资拉动需求的营销，可以投资服务于中型客户的人力资源，战略纵深扩大了哇
累是累了些，实乃天恩；保尔说，什么什么是海绵里挤出来的水嘛...多挤挤就是了...
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