【工会是干啥的？？？】
听到“工会”这个词，大部分小伙伴们尤其是工作在“公司”而不是“单位”的年轻小盆友可能会虎躯一震，几脸懵逼。这个听起来很古老的词汇是什么？是旧中国工人们联合起来要大炼钢铁的组织吗？是像国外一样，没事就联合起劳动人民示威游行抗议要福利涨薪水吗？
但由于我国一般民营企业，根本不设立工会部门；而政府部门、国企在dang的领导下工作，所以这些单位的职工挣得非常之少也无法与老板谈判工资薪水。所以，“谈判”这个重大职能基本名存实亡。
但工会这个部门也不能少啊，那让它干点啥呢？所以有“吹拉弹唱 打球照相”的评语来形容工会的工作。
作为毕业后就进入事业单位工会部门的工会干部本人，和你们聊聊我们工会到底是干啥的？。
日常工作的内容，就是发福利、组织各种类型的活动、针对家庭生活困难的职工给予慰问帮助。做这些的目的只有一个：在这么少的工资下，也要让职工发自肺腑的爱上我们单位，不愿离开我们单位，少些牢骚抱怨，最终心甘情愿、任劳任怨的为这个单位付出。
【工会和运营的联系】
说到这，有没有感觉互联网业运营的三要素：产品 用户 运营，和我们的工作很相近？
产品＝单位
用户＝职工
运营＝工会
所谓工会，要充分发挥好dang（单位）和群众（职工）之间的桥梁纽带作用。提倡“以群众为中心”。
所谓运营，为了帮助产品与用户之间更好地建立起来关系，我们所需要使用的一切干预手段。提倡“以用户为中心”。
工会（运营）要利用发福利、组织活动等方式（活动运营、用户运营等手段）吸引职工留在单位（留存）、为单位创造更好的价值（用户付费转化）。而单位通过工会的职工代表大会、提案（用户反馈）等方式了解职工的所思所想、不足之处，改进单位的各项机制（产品迭代），从而使形成一个和谐良性的氛围和循环。
所以从宏观上看，工会和运营具有异曲同工之处。
【工会和运营的差距】
1、玩法手段落后。由于工会存在的特殊环境（政府、国企），这种环境和制度导致绝大多领导因循守旧，条框死板，不接受新鲜事物。很多潮流的技术手段玩法，无法在体制内单位使用，或等层层领导审批下来，玩法已经过时。比如组织活动还存在于打扑克、打羽毛球之类的“建国初期”活动。这些年，我努力想引进一些跑跑卡丁车、滑雪、赛龙舟等稍微新鲜趣味一点的线下活动，但领导们由于害怕创新带来的麻烦而搁浅。
2、单位是大爷。提倡什么，说明缺什么。提倡“以群众为中心”，说明这些单位根本不愿意把职工放在心上。究其原因，产品如果不拉新维护用户，产品就死了。但体制内单位，永远不缺拉新。
【工会干部作些什么才能转行呢？】
个人认为：宏观上的思维形态，工会人与运营人是一样的，都是以人为导向。不同之处是具体的运营手段，如果工会人愿意不断引进互联网手段和玩法，熟练掌握这些能力。转行并不是跨越鸿沟的事！
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