2019 7 月读书笔记之三: 组织创新 -- 卫哲 以前只是听过卫哲,前阿里巴巴的CEO, 这次学习了...
组织能力三板斧:招聘、培训、考核 1 招聘 源头最重要 1.1 不轻易下放招聘权。 不能让新人直接去招聘新人,至少...
战略是奢侈品 不是 必需品 用户需求驱动 因为看见 所以相信。让听的见炮声的人做决定天时(趋势)、地利(客户在哪里...
价值观 “德治” 对外做事的底线(对客户,对社会)对内团队相处的游戏规则 你的梦想是什么?公司的理想是什么?我如何...
“新军”三大标签 95后三大区别,且在中国绝无仅有 温饱1.0 -> 小康1.0:对过去没有饥饿的记忆,对未来充满...
学习 | 卫哲:铸文化 今天学习卫哲关于组织创新课程的第二讲:铸文化。所谓的所谓铸文化,本质是指夯实公司的文化和价...
学习 | 卫哲:组织根基三板斧 本篇文字来自于混沌课程的学习笔记,主讲老师是卫哲。卫哲老师现任卓尔集团首席战略官,...
看见看不见的 阿里前CEO 卫哲在2019混沌商学院《组织创新》模块“建新军”部分,重点对比了85后、9...
铸文化篇: 1.文化就是当企业能给予的名和利没有了之后,还有多少人能留下。 2.宋江上梁山后,梁山从一个团伙变得有...
本文标题:卫哲《组织创新》脑图
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