战略是奢侈品 不是 必需品
因为看见 所以相信。让听的见炮声的人做决定
天时（趋势）、地利（客户在哪里）、人和（团队）
风口会过去，趋势不可逆。趋势有快慢的区别。
战略是 定期总结、资源再分配、调整组织
送土壤：七 公司规定的项目；二 研究明年；一 完全自由
单兵赋能：符合人才团队
永远保留需求驱动额能力
因为相信 所以看见。事先布局、先设组织、后加资源
一、要有足够的资源（有钱、输的起）
二、方向不能错
从人数最多的部门开始改革
武器：新技术如何用
战术：技术变了组织结构如何调整
兵法：天时地利人和
兵道： 正义之战；使命、远景
战略是奢侈品 不是 必需品 用户需求驱动 因为看见 所以相信。让听的见炮声的人做决定天时（趋势）、地利（客户在哪里...
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本文标题：组织创新：卫哲：成战略
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