战略是奢侈品 不是 必需品

用户需求驱动

因为看见 所以相信。让听的见炮声的人做决定
天时（趋势）、地利（客户在哪里）、人和（团队）

风口会过去，趋势不可逆。趋势有快慢的区别。

战略是 定期总结、资源再分配、调整组织

送土壤：七 公司规定的项目；二 研究明年；一 完全自由
单兵赋能：符合人才团队

永远保留需求驱动额能力

愿景驱动

因为相信 所以看见。事先布局、先设组织、后加资源

一、要有足够的资源（有钱、输的起）
二、方向不能错

商场如战场

• 人机合一 单兵赋能
• 编制合成营 组织赋能

从人数最多的部门开始改革

武器：新技术如何用
战术：技术变了组织结构如何调整
兵法：天时地利人和
兵道： 正义之战；使命、远景