创业，你以为闹着玩的？

注：这几天在杭州湾飘着，没带电脑，在手机码字，排版就将就了。

/01/

今天，朋友邀约，跑了一趟嘉兴南湖。

南湖，是共产党诞生之地。一艘红船，使得这个不大城市，足以扬名青史。

创业，你以为闹着玩的？

到了这个圣地，自然要去一趟新近落成的南湖革命纪念馆，一是向国家先辈们致敬，二是学习当中的经验。

参观方面，自然是严肃和感动的。先辈们浴血奋战，才有了今天的安定祥和，必须地真心致敬。忘记了历史，意味着背叛，这一点是原则问题，容不得半点含糊。

创业，你以为闹着玩的？

/02/

不过，V哥更思考一个问题。

80多年前，10几个热血文学青年，在一条破船上，没人没钱没权，怎么可能就创造了这么大的事业？

借用下网络上的“史上最牛的创业团队”的段子，V哥略微改写了一下：

1921年，一个12人的团队，仓促间在一条船上成立了一家公司，没有办公室、没有营业执照、全国只有50多个员工，而且员工稳定性极差。这个团队，与市场上其他创业团队有点不同的，就是手头拿着靠一份海外翻译过来的、未经实践证明可行的商业计划书，拿到北极熊公司的天使投资。

这个团队创业，历经艰辛，数次差点破产：本来家底就不厚，既要被身强体壮国内竞争对手找上门来欺负，还被外资恶性竞争对手列为黑名单，两面同时受敌，使得公司经常处于“走鬼”式经营状态，更糟糕的是间中还发生了公司高层分裂问题，公司可谓惨淡经营。

所幸，这个团队在1935年在遵义选出天才CEO，随后公司调整市场战略，针对同行弱点推出差异化竞争战略，业务迅速有很大起色，几经腾挪，拖垮并打败了外资恶性竞争对手，并且最终一举兼并收购了国内竞争对手资产，于1949年10月1日在北京宣布上市。其后，历经几任公司CEO，几经改革重组，目前市值突破10万亿美元，居全球第二，有望冲击世界第一。

这个段子，有心人还可以整理得更丰富些。

创业，你以为闹着玩的？

/03/

结合今天的参观和平时所思，V哥体会，公司创业，有几个战略考虑：

第一，创业首先是要选对市场需求，解决市场痛点。市场痛点最大，你的创业成果将更大。杭州马爸爸，想解决的是数以万计小企业做生意问题，做成了世界级生意；红船公司想解决的是数以亿计人们的幸福问题，做成了世界级事业。

第二，创业者必须要有坚强的意志。一群人约好走一条没有走过的长路，走着走着，同行人会因为种种原因越来越少，这当中，还会得罪很多既得利益者，所以，而误解、歧视、敌视纷沓而来。另外，创业还要面对精神上的恐惧。因为市场痛点越大，意味着你要解决的问题更多，很多都是没有经验可循的，甚至处于理论和实践的“无人区”，你是一个“孤独流浪者”，作为团队领导人，必须要拿出团队没有方向的时候做出正确判断和决策，这个是非常煎熬的。所有的压力，最终叠加到团队领导人身上，而且是不可后退和回避。从这个角度，我们就会理解任正非所说的想要跳楼，理解马云说的后悔创建阿里巴巴了（我不认为马云是在得瑟）。

红船团队中，实际也有意志不坚定的，有几个人因为信心不足挂靴而去的，有的甚至投靠竞争对手，也有在市场竞争中英年早逝了，创始人能扶持公司走到1949年公司上市的，只有7%！

第三，创业还需要良好的组织架构。红船团队只有12个人，最后的能做巨大事业，是因为一开始，就采取了良好的组织架构。这个架构，分为高层、中层、基层三级。层层向下管理、向上服从，使得整个团队时刻保持一致性，行动坚决有力；每一层都能得到上一层的充分授权，既民主又集中智慧，确保作出正确决策。同时，这个架构能够保持强大的教育管理和自我革除能力，平时通过教育培训搞团建，提高员工忠诚度；期间如果发现变质分子，则以铁的精神割肉剔疮，确保不影响整个组织。

创业，你以为闹着玩的？

其实还有很多体会，初步总结出以上认为是最重要的，今后慢慢再完善。