麦肯锡思维与工作法
我的读书习惯，分为三个部分：重点摘抄、思考感悟和总结。
重点摘抄：
1、商业咨询的工作核心是发现问题并解决它
2、发现问题，是解决问题的前提，对问题问“为什么”，找到 问题的根源，才能解决实质性的问题
3、地球上的一切问题都可以归纳为三种类型：基于判断的问题，基于判断的问题，给予偏好的问题。运用逻辑树，从第一类问题开始，按照第二类问题展开，同时规避第三类问题，帮助你简化复杂的问题。
4、橡皮泥思维：就算是面对同样的问题，也不能固化思维模式去解决问题，要跟着问题变化
5、思维剥洋葱：先分解问题，再解决问题。剥洋葱法和多叉树法都可以分解问题或者目标。
6、运用二八法则和四象限法则，剔除问题和划定解决问题的优先级。
7、需要时，要转换思路寻找替代方案，并运用理性剔除的方法选择最优策略（硬性条件和方案对比）
8、搜集问题相关的信息，找对资料，才能有效分析问题，研究问题，为解决问题打好基础。
9、奥卡姆剃刀法则是MECE分析法：即对于重大问题进行既不重叠也不遗漏的分类，借此有效地把握问题的核心，并找到解决问题的方法
10、MECE分析法的展开步骤：
第一、确定问题实质
第二、找到MECE分析的切入点，找到问题和目的
第三、用MECE细分具体项目
第四、确认分割有无遗漏、错误
11、SO WHAT / WHY SO 原则
12、SCQA框架，是一种以结果为导向的分析策略，是搭建问题解决办法的整体框架
13、5W2H分析法即Why、what、when、how、where、who、 how much七个问题来完整问题
14、SWOT分析法就是“优劣四项原则”即优势、劣势、机会、威胁。当进行一下商业尝试的时候，分析这四个要素，来发现问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
SWOT分析法通常和波特五力相互结合使用，波特五力是根据分析企业的五种力量（现存竞争者、潜在进入者、替代品、供应商的议价能力、购买者的议价能力）来判断企业的战略环境
感悟区：
1、大前研一、冯唐这些我喜欢的作家都在麦肯锡工作过
2、麦肯锡拥有庞大的资料库和私人商业图书馆，均是之前的商业案例积累得来，这些案例逐渐形成PD电子信息数据库，为之后的麦肯锡人解决问题提供了更快更好的方式。可见，积累知识，是形成知识系统不可或缺的环节。
3、在能够快速迭代之前，知识的积累既漫长又无比重要。只有足够的知识积累，才能系统化经验，并从经验中打造出分析工具，运用分析工具，从而更好地解决问题。
4、这些思维方式和分析工具是否可以直接拿来就用？而不用理解是如何得出的？
答案是：不可以。理解工具和分析方法的具体内容，能够针对不同的问题，选择针对性的工具和正确有效使用分析工具。
总结区：
收获两点
1、发现问题的思维方式
2、分析问题的方法
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