很多情况下，我们面临渐进式的变化而难以应对，甚至难以感知。比如不知不觉的加班，日渐肥硕的身体，逐渐透支的负债……这就是我们常说的：温水煮青蛙。

另一个相似的比喻——鸵鸟政策说的也是这个道理：对危险的征兆置若罔闻。

“舒服”的温水

短视主义的危害

在经济领域中，用“短视主义”来形容这个现象。比如只关注短期收益而非长期业绩，随着时间流逝，那些投资未来的竞争对手就会逐渐将你甩开。

日常生活中也会发生短视主义带来的危害。比如只忙于眼前的工作任务而放弃学习新的知识，就永远无法开阔眼界从而原地踏步；装修的时候不考虑整体风格而只追求喜欢的单品，装修成型后大概率会混乱不堪。

IT行业中的“技术负债”也是短视主义造成的后果。如果程序员总是靠“打补丁”来进行短期代码修复，而不是精心设计能够长期使用的代码或流程，时间一长，就会积累“债务”，到最后只能推倒重来。

创业文化中将短视主义扩展为更多的形式：

“管理负债”：未能妥善安排长期管理团队的成员或流程。

“设计负债”：没有风格统一的产品设计语言或品牌风格指南。

“多样化负债”：没有雇佣必要的人员来确保团队多样化。

维修电工：“这活我接不了”

积劳成疾——路径依赖

在上述情况中，如果不进行及时“偿还”，“债务”就会积重难返，让人不堪重负（关系恶化、债台高筑、屋子凌乱、大腹便便……）。从长远来看，这些“负债”最终会影响你的“灵活性”。

经济学模型“路径依赖“解释了这种影响，它是指：

你现在可用的决策或路径取决于你过去的决策。

用大白话来讲，就是”偷懒“。

比如毕业生选择在学校所在城市工作、类似的企业聚集在一起、初创企业随便挑选了一款软件来管理项目……

乍一看，这些最初的决定没有什么害处，但从长远来看，它会极大地影响或限制可能出现的结果。比如上例中，工作地点的选择对于毕业生未来的职业道路和家庭选择有着极大甚至是决定性的影响。“抱团取暖”的企业里先开的为后开的创造可依赖路径，市场灵活性大打折扣。而初创企业发展到一定规模后，会有很多人同时使用当初随意选择的软件，最终可能导致软件使用效果不佳，但由于软件中已积累了海量数据，更换软件会非常麻烦。

路径依赖

为了避免积劳成疾，积重难返，我们必须要考虑短期决策的长远后果。在决定之前，请自问：我这么做会带来什么样的债务？我今天采取的行动会让我在未来走上怎样的道路？

解决（削弱）路径依赖的方法

保留可能性

这个模型同样来自于经济学领域，它是指：

做出能保留未来选择权的决定。

大学生在校期间专攻本专业还是投入一些时间增加新技能？做生意是一锤子买卖还是些微让利以得到更多复购？作为企业领导是否将部分利润投入“未雨绸缪基金”？

答案不言而喻，谁会愿意走入死胡同？当然希望未来有更多选择。

但保留可能性也需要适度。因为选择多了意味着需要更多资源，从而增加成本。所以在“保留可能性”与“路径依赖”之间需要找到合适的平衡。

风险预防原则

这个模型可以帮助弄清在类似情况下如何达到“保留可能性”与“路径依赖”之间的平衡。它是指：

当一项行动可能造成未知程度的危害时，在执行策略之前应该格外谨慎。

比如医学领域中有一个原则——“勿行伤害”（First，do no harm）。如果有理由相信某种物质可能致癌，那么“风险预防原则”就会建议：最好从现在就开始严格控制，等待科学界弄清其危害，决不允许由于没出台相应管控政策而造成群众患癌的风险。

从个人层面来看，当一项行动可能致使自己被伤害时，风险预防原则就会指示你先缓一缓，三思而后行。比如赌博、借钱……

风险预防

结语

温水煮青蛙的故事里，显然青蛙的最后结局是一命呜呼。因此，我们应当重视短视带来的危害，要学会评估长远来看可能出现的重大危害，再以此评估自己的短期决策会如何助长负面影响。

总而言之，防患于未然，即时“偿还”，防止自己变成“温水里的青蛙”。

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关键词：短视主义；路径依赖；保留可能性；风险预防原则