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【剽悍牛人进化营成长记录】卖是更好的学

【剽悍牛人进化营成长记录】卖是更好的学

作者: 蓝豆芽先生 | 来源:发表于2019-05-01 21:56 被阅读0次

    4月份的3打卡模块,每天输入输出让自己收获到专项理论知识,打卡全勤、行动力爆棚、最牛作品也都有收获过。继续担任副排长和运营学院数据战队副队长,实际参与社群运营工作收获着实战经验,也链接了很多的老铁。

    我要成为『网络营销』领域的行家,那么在成为行家的路上,我有哪些成长呢?

    一 / 第一次卖自己

    猫叔在创作进阶课上,告诉我们准备一场分享课的两个方向。1讲自己已经有成绩的经验,2分享读书心得。

    猫叔还提醒我们,不要永远做听众,卖才是更好的学。想要成为行家,光是看书、听课、学习是不够的,只有不断地去实践,找到有需求人来听自己分享,进行实战反馈,才能真正打磨出符合用户需求分享课。

    为什么要卖自己的分享课,而不是免费分享呢?

    因为,市场是检验产品的唯一标准。免费分享大家会碍于情面,不好意思指出自己分享的不足,而是人云亦云的都给自己好反馈,这样不利于自己提升课程质量。

    别人付了钱,从关系上来讲,对方就是自己客户,他首先是对自己分享内容感兴趣的,作为客户他有享受我提供服务的权利,他会更加认真的听我的分享,并且敢于给给我挑毛病。

    这个过程,我们花更多的精力去准备课程,我要想办法去招募付费听众,我体验到完整的个人知识变现的闭环,我收获最真实的课程反馈,我知道了课程优化的真正方向。

    那么,我该卖自己的经验还是读书心得分享呢?

    《流量池》这本书我分享过2次了,之前是免费分享,我可以试试付费分享。之所以选择这本书来分享,是因为本书作者是我现在的直接领导,我跟他一起操盘很多营销项目,对于书中观点和方法更加熟悉,也有自己的体会。

    我去参考千聊和荔枝上的相关课程介绍,写一篇分享招募文案,然后配一段短文发到朋友圈去,看看大家反馈。如果一天时间没有人报名,那么我就要去私聊一对一招募了。

    可以先找10位好朋友帮忙看招募文案和朋友圈文案,让他们说说感受,他们愿意付费参加吗?他们期待收获什么?不断打磨和优化自己的分享课介绍和招募文案,有10人报名就开始拉群分享了。

    我不要永远当听众,马上开始准备卖自己的读书分享,于是在4月8日开始了第一次读书分享。

    二 / 这次卖的成绩如何?

    001 招募学员人数:20人,(3位是咱们牛二连老铁,3位是我的同事)

    002 留存学员人数:20人,没有人申请退款

    003 最终收入 :198元(每份课程买9.9元)

    004 学员反馈:

    群内反馈


    私聊反馈

    三 / 我是怎么卖的?

    我准备读书分享招募文案的时候,有犹豫和纠结,我到底要针对谁招募呢?我朋友圈里太多的媒体平台销售和广告代理商了,平常他们都是冲着广告预算来找我的,有人真心想要听我分享吗?

    其实最跟本的问题在于我怕丢脸,我原来是高高在上的,现在为了9.9元要去求人了。怕什么就去做什么,结果不重要,体验过才能真正的有收获。面子什么都不是,不要帕丢脸,卖9.9是一种开始和体验。

    001 4月7号14:27做了一个简单的海报,发布到朋友圈(屏蔽了公司同事),让有兴趣参加读书分享的朋友私聊我报名。

    第一次发朋友

    002 4月7号19:04截屏上一条朋友圈的点赞情况,发布感谢支持。

    第二次发朋友圈

    003 4月7号23点多,下飞机发现有10多人私聊我要怎么报名了,开始回复他们报名步骤,1付费9.9元,2写自我介绍

    报名步骤

    004 我并没有直接在海报或者朋友圈文案上直接写上费用,而是通过简单的信息筛选有兴趣的人私聊,这个时候我可以更加主动的去引导和沟通。私聊的人有30人,最后付款进群的有20人,还有3人告诉我太忙了忘记回复消息了。

    005 8号下午拉群,让大家在群里相互发自我介绍,也算是让大家相互认识一下。晚上在分享过程中并没有设置互动环节,分享结束后给大家3天时间留在群里,可以提问和交流。

    006 我打算给每一位参与听分享的人,都单独写一封信,说说自己今后的打算,让他们给点建议和反馈,同时把分享录音和分享稿也打包给他们一份。

    收获感到 收获10多条语音反馈 收获线下见面的机会

    四 / 接下来要怎么做?

    根据自己的行家定位,我打算做个营销人圈子。我最近在学习一些思维模型课程,套用战略杠杆模型来做个规划。

    【战略支点】——愿景

    01 / 可以聚拢志同道合的朋友

    02 / 可以产生链接、资源、经验和机会

    03 / 可以向内求成长,向外传赋能,解决实际营销问题

    让营销人收获成长,帮助企业能够解决实际营销问题

    【战略杠杆】——赋能

    01 / 发起人,是10年网络营销人,有创业公司营销经验+上市公司营销经验

    02 / 快餐式的学习正在向深度学习转换,少而精,不求阅读数量,只重视吸收质量

    03 / 有牛人营的读书积累和牛老铁站台, 有社群运营经验,整个环节有保障

    【战略引擎】——力出一孔

    01 / 以《营销人读书会》作为撬点,首先撬动一排学习力强的营销人。

    02 / 用过读书提炼营销知识体系和方法论,践行体会,提升能力,打磨案例。

    03 / 面向C端培育营销人才,面向B端做营销服务。

    【战略指北针】——增长关键指标

    好的结果是做好圈子的唯一标准!

    01 / 成就了多少位社群成员

    02 / 打磨了多少营销案例

    03 / 帮助了多少企业解决营销问题

    以上,就是我4月份的成长收获,我在成为『网络营销』领域的行家的路上,又迈出了一步。

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