为什么要努力养成采纳外部意见的决策习惯？
在我们预测风险项目的结果是很容易会掉入规划谬误的陷阱，在规划谬误的支配下，我们容易根据脱离现实的乐观心态来做决策，而不是根据对利益得失以及概率的理性分析做决策。我们容易高估了利益，低估了损失。我们设想成功的场景，却忽略了失败和误的可能性，因此，我们所追求的行动方案不太可能在预算之内完成，也不大可能按时完成，这个方案可能也无法实现预期的回报，甚至都无法完成。
看轻或是忽略分布信息的普遍趋势可能是预测产生错误的主要原因。因此，计划者应该尽力划分出预测问题的类别，这样才能充分利用所有能够获取的分布信息。在预测时使用相似团队的分布信息被称为采纳外部意见，它是避免规划谬误的有效方法。
采纳外部意见的决策习惯该怎么做呢？
1、识别对应的参考类别（例如厨房改建和大型铁路项目的）；
2、去参考类别的统计数据（每英里铁路的造价或是支出超过预算的百分比），利用这些数据做出基准预测；
3、如果有特别的原因说明这个项目多少会比同类项目的乐观偏见更为明显，则可使用此例的具体信息对基准预测进行调整。
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本文标题：《思考快与慢》15
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