很多人力资源部门认为，员工入职之后，就没有自己什么事了，入职之后的员工，就归用人部门管理。
其实不然，真正的招聘，只有在员工通过试用期，且工作稳定之后才结束。所以，想要更好的提升自己的招聘工作，试用期的员工更需要做好管理。
好的员工管理，从员工试用期开始
那么面对试用期的员工，HR需要做那些时呢？
1、规范新员工的入职流程
新员工来到的第一件事情就是办理员工入职，HR应该配合新员工办理好所有手续和合同，保证新员工入职的第一天，留下一个好印象。
此外，HR应积极和相关部门做好信息对接，如准备好工位、工牌、文具用品等，表现出对新员工的热情和尊重。
2、组织新员工培训
新员工的入职培训很有必要，这个不仅仅是新员工快速了解企业的途径，也是企业考核新员工工作态度的一个方法。
每个企业的员工培训模式都是不一样的，HR需要做的就是给新人做好时间安排。让新人可以通过培训，快速的熟悉工作流程，进入工作状态。
3、协助用人部门做好新人管理
新人入职之后，一般都会安排一个老人进行工作指导，这个时候，就需要HR跟用人部门协商好人选，毕竟新员工刚刚到来，最熟悉的也就只有HR了。
工作后期，做好员工的跟踪指导。了解员工对工作的熟悉程度或者是对工作环境的满意程度等等。如果新员工连试用期都没过就选择离职的话，前期所有的投入都是白费。
4、定期跟新员工面谈
新员工进入企业一定时间之后，HR要跟新员工多多面谈。了解新员工在工作中出现的各种难题，或者瓶颈。及时给与一定的帮助，让他们尽快的适应工作，顺利度过试用期。只有新员工真正留得住，才能真正的体现出我们前期的招聘成果。
新员工在入职的第一天就要对新员工进行系统全面的管理，否则，等到新员工已经适应了的散漫的工作状态之后，再管理，就很难了。
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