人力资源部作为公司的一个后勤部门，不能像业务部门或者工程部门一样直接为公司创造产值，经常会被领导们忽略！
是一个存在感不是很强的部门，但，从专业角度而言，人力资源部可以是个参与公司重要决策的部门，毕竟，在一个企业里，最重要的资产还是人才！
如果被领导当成一个小透明，就每天做做那些事务性工作，任何人都可以胜任的话，那我们HR的竞争优势岂不是荡然无存？或者说我们岂不是很容易沦为一个可替代部门？
显然，那不是我们学习型人才想要的工作状态，我们要做酒去竭尽所能证明我们的工作价值！
即使是一个小微企业，各个部门也必须要分工合作，让专业的人做专业的事，因术业有专攻，要想企业长远发展，各部门各岗位都要各司其职，做深做久做专业！
既然，作为一个独立部门，就该去承担起部门应该承担的责任，制度既然制定出来，就要去落实执行，否则会沦为形式主义！
尤其是关系员工切身利益的绩效考核，这么多年，大家都习惯了没有绩效或者绩效走形式的做法，没人想改变，制度落实过程一定会遇到障碍！
因为每一项工作都需要员工配合，但只要方法当时得当，一定也会有收获，尤其当你的工作让员工感受到对他的价值，大家一定会慢慢改变观念，主动积极配合！
凡是做以前没人做过的事情或公司传统上没做过的事情，既是对个人能力的考验，也是对公司原放任式管理模式的挑战！
科技在不断迭代，管理也必须要不断迭代，人才在不断迭代，对人的管理方式和理念也要随之迭代，否则，用旧方法管理新人类，必然会吃力不讨好！
看似没事找事的工作，其实也是敬业的表现，希望自己永远保持持续迭代能力的状态，与公司共同进步！
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