子曰：“为命，稗谌草创之，世叔讨论之，行人子羽修饰之，东里子产润色之。”
孔子说：郑国制定一份文件的过程如下：大夫稗谌起草初稿，另一个大夫世叔提出意见，一起修改讨论，外交官子羽对文件进行修饰，最后住在东里的宰相子产再润色，经过这几个步骤，文件才能够出台。
从出台文件可以看出郑国管理制度的规范和严谨，也对组织推行制度、个人参与组织讨论有借鉴意义。
第一，广泛参与是保证制度落地的前提。出台文件关乎全民切身利益，不能“一言堂”，不能“拍脑袋”，而应该多人参与、集思广益，代表最广大人民的利益，这种文件执行中才能得到人民的拥护，才容易落地生效，否则就是形式主义、官僚主义。
第二，承认每个人的思维盲区和经验智慧。讨论文件，位高者不能傲慢，位低者不要卑微，不要用以前的想法来思考解决当下的问题，而要敢于否定自己，承认每个人都有思维盲区，每个人都有经验智慧，多人多角度一起思考问题，能让集体的思维更加立体全面，制定出来的文件也更有效。而讨论中的个体通过积极主动的参与，也能弥补自己的思维漏洞，收获更多。
第三，集体智慧的发挥要经过训练。让多个人分别猜一头牛的重量，结果是所有人猜测数值的平均数最接近牛的真实重量，这说明集体智慧的重要性。但是真的要让集体智慧在组织中发挥作用，一定要有专门的工具和规范的训练。无论是头脑风暴还是六顶思考帽这种激发团队智慧的方法都要经过学习，不是大家毫无准备的凑在一起七嘴八舌或者默不作声就能迸发出火花的。珍惜每一次集体讨论的机会，做好充分的准备，运用科学的方法来提升讨论的效果。
第四，修炼成长为专家才能堪当大任。参与制定文件的都是各领域的专家，有经验、有能力、有意愿，有责任心，只有这样一群人，国君才放心把制定文件如此重要的事情交给这样的团队去做。刀在石上磨，人在事上练。团队中的每个人勇于挑担子、敢啃“硬骨头”，也是成长最快的。所以组织中，个体应该先练就硬本领，让组织看到，接受重任时，要全力以赴，不负组织信任，今后才有更多真刀真枪干事业的机会。
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