演练

今天是我第一次以“导演”的身份组织一次演练，第一次从纸上谈兵到实际操作，其中感觉还是大不一样。

第一次组织总有些紧张，我事前和相关负责人开了两次协调会，把细节逐条逐项过了一遍，不过显然大家对于演练的意义并没有真真实实的感受到位，很多环节的衔接还停留在现场随机应变，这让我觉得不是很放心。应急演练考验的是应急现场处置的能力，随机应变是对的，但这是在对预案、计划充分掌握的基础上才能这么做，现场处置已经是没有退路的最后一步，不到位或者走过场的心理是万万不能有的。

原计划两个小时的演练实际只开展了一个半小时就结束了，这里面有两方面原因，一是准备的太充分，细节掌握的太顺畅，所以过的非常快。一方面是准备的还不够细，一些必要的环节还没有考虑到，该做的没做，自然就快了起来。

这一次演练还是有些需要复盘的地方。演练事情沟通的范围还要再广，充分的征求各方面意见才能保证细节更合理、更全面。演练还需要更严肃，演练是最贴近实战的，所以必须认真对待，每个环节就像运动做动作一样要完全到位，该汇报的汇报、该联系的联系、该抢救的抢救，这样才能达到预期效果。