知乎看到一个问题：能力比领导强，该如何与之相处？
首先提醒的是，人家是领导，是领导就一定有比你强的地方，你要做的不是跟领导比专业或能力，而是，以“请教”，“求指点”的方式，把领导拉进你的工作里来。
你是不是会担心领导都不懂，怎么指点我？
可以举个例子：
A、B两个方案，摆明了A方案更好，你就说你拿不定主意，请他来拍板，行不行？
材料你帮他写好，他拿去给大领导汇报之前，你以述职的名义给他讲清楚，行不行？
你的好方法好建议，全部冠上他的名字，让公司觉得他专业，他有能耐，行不行？
只要领导充分介入你的工作，他就更愿意帮助你，支持你，为你去争取更多资源。
因为你的成功，就是他的成功的一部分。你成功，是因为有人希望你成功。
想成功，就得学会请领导来“站台”。
职场上干活，千万别有“我优秀，所以你就该支持我”这种想法，你是优秀，但跟我有什么关系？你的优秀万一对我没帮助，反而是种威胁呢？
你的优秀是客观的，但是别人对你看法，是主观的。
第二，千万不要和领导对立起来，而是怎么共赢。
说实话，我有这样的经历，其他模块调过来一个领导，他本来级别还没我高，突然就定位我的领导了。
一开始别说我，全部门都为我不甘。我是辛辛苦苦把自己的团队带了起来，现在突然让别人当老大，我肯定也不爽。
我开始找了大老板，我要知道所以然。但我肯定不会鲁莽或急躁，我平静的去询问，最起码表现我的格局，但同时适当表达了我的质疑或疑问。
最后大老板给我的结论是我没有他一些特质，我来是分工的，一个专家路线，一个管理路线，自己目前带团队压力比较大，找个人分担。
不过我都听懂了，没有再问下去。
既然我有不足，那我客观认识与提高；既然他来分工，我就想法让他替我分担，让我有更多精力管理团队与提高自己。
但他很聪明，为了让我配合他，说拿上面的所谓机密信息做筹码。
我没有接受，也没有反对，直接没接这个话茬。
后来项目与团队太多问题，我给他反馈了现状，让他和我一起分担，他为了立得住也同意了。结果跟了一个案子，一段时间就受不了零碎辛苦的工作了，团队成员的培养也需要太多精力，还有客户的压力等。
最终他退出了，选择调配到一个较轻松的部门。且对我的工作压力等表示理解。走之前也帮我争取了一些资源。
后来还成为朋友。
End
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