很多人不知道该如何与领导相处，包括以前的我自己。
究竟应该表现得怕领导还是尽可能地与领导热络？
怕领导，或与领导热络都难把握“度”，很容易卑微到尘埃里，单方面地听任领导使唤，或者因彩虹屁撒太猛显得极尽谄媚。
卑微和谄媚，是连我们自己都不喜欢的属性，领导一般也看不上。
我们把领导当作自己的客户，提供客户需要的服务，我们自然也会得到自己想要的机会和涨薪。
明确我们和领导是合作共赢的关系，那么每天和领导确认好这3个量就够了。
01确认工作量
更准确地说是确认工作目的，也就是领导发配一项任务是为了取得什么成果，如果不与领导确认他想要的结果，我在懵懂状态就开工，结果很可能会南辕北辙。
比如，领导让我做一张去年全年的销售业绩表格，他的目的是想用过去的数据来制定今年的业绩指标，还是想要看去年业务员的贡献程度，以此优胜劣汰呢？
领导是以结果为导向的，只要结果他满意，过程随你是直走还是七拐八绕。
所以，为了工作效率一定要在开工前与他确认工作目的和截止时间，保质保量完成工作是最起码的，如果能超出领导预期完成任务，还能快速取得领导的信任。
如上述这个例子，搞清楚领导想要数据是为了制定今年的销售任务做参考，那么恐怕只准备去年的销售业绩给领导参考，还不够准确，至少准备过去三年的不同销售部门业绩，并且做好同比增长量给领导做参考。
02交换信息量
别说是层级分明的几十人，百来人的大公司，就算是5-10人的小公司，也会存在信息差。
信息差会导致大家对同一件任务的工作量理解上有巨大偏颇。
例如制单流程，需要运营与财务以及业务员共同合作。
在互联网如此发达的当今，领导认为做订单就点点鼠标、敲敲键盘就完事了，实际上需要确认到款、操作订单、打印单子、传递单子……等一系列繁琐的步骤。
这种信息差，就导致领导以为10秒内可以完成的工作，实际上需要十几二十分钟。
误解源自不了解。
破解误解的方法，唯有及时交换信息量。
03彼此给能量
每个人活在世上就是多维的，不仅仅是在职场，也会穿梭在家庭、路上、学校、商店，和不同的人打交道……能量的消耗总是在不经意之间。
情绪或许是在职场以外的地方被低落，回到职场就很难振作。
而工作的意义就是不断去解决问题，解决客户的问题、解决同事的问题、解决自己的问题……这需要极大的能量去维持。
有的同事和我说，觉得领导好烦，领导自己遇到倒霉事，还要撒气撒在他身上，凭什么？
然而，真相可能是领导他自己都不知道他撒气撒在了你身上，因为他也没能量了。
每个人都渴望被重视，而能量给予的方式其实也很简单。
一个开朗的笑容，一杯茶，一颗巧克力……或者是积极主动地去把各项工作都做好。
能量的给予也是相互，领导感受到你的正能量时也会反馈给你正能量的，不一定就在当下，但一定会在未来的某一时刻。在你也缺能量的时候。
与领导的相处并不单纯，因为彼此存在利益关系。
但和领导相处也可以很单纯，合作共赢，互相扶持，彼此成就，其实可以是水到渠成的事。
如果想做职场小透明或者咸鱼，这篇文章不看也罢。
但如果你在职场就是盼着升职加薪，就一定要记得，先辅佐领导升职，然后你离升职也不远了。
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