今天心情很不好，主要有以下几个原因：
1.开ct会议看底软和音频的进度，很不理想，作为主管，进度和细节都说不清楚。原来我交代的处理措施。质量策划和推动渠道都不执行。一次性做对的思维方式根本就没有落实。
2.有绩效不错的员工提出要离职，团队稳定性目前看出现了问题。如何让每一个员工都能稳定，都能有工作上的追求，如何挽留住这个员工，目前还没有想到好的对策。
3.大领导给交代一个重要的任务，还没有完成，包括还有下周要汇报的VR软件方案，已经自己的五级任职答辩也需要充分准备。
4.晚上看部门的氛围调查，整体数据仍不乐观。对于个别另类份子该怎么办，当前也没有好的对策。
晚上回到家，本来要洗个澡思考一下这些事，结果洗到一半，洗发水刚上头——结果此时停水，很是无语。
想到之前看王阳明的传习录，这点困难其实也不算什么，按照自己内心的想法来做。我思考了一下，接下来有几个事要做：
1.各个组的项目进展后面不要等ct例会，我要主动看护起来，每周和不同的组来看，要求他们讲进展，同时给我用功耗板演示，确保进展于实际一致。每个组两周要轮到一次。
2.再次审视一下每个人每个组的工作重点，确保大家做的事有挑战，激发他们自己的主动性。确保人员的离职不是因为对自己工作的目标不清晰或预研实际能力差距太大，一定是刚刚好，同时又有点挑战性。
3.周三也就是明天晚上，自己把五级任职演练一遍。把VR的需求场景再审视一下。周四再看看方案。
加油吧，遇到困难是正常的，不要焦虑，正面面对每一个问题。
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