前几天去一家企业做年度审计，这家企业最大的问题是应收应付账款好乱，需要好几天加班才能理顺清晰。企业老板开有几家公司，会计部门有四个财务人员。主管会计两年换了三个会计了，交接时没按照交接制度交接清楚，现在问已经离职会计，她说太久了，记不清楚。问老板，老板平时都交给财务部处理。
这次遇到的问题给我启发是：会计能力强，有责任心还好。不然，最后，头疼地该是老板，不是每一家的企业财务人员都好出色。一味地撒网捕鱼，把前面不上来的鱼到底卖了多少钱？人家付清了没？有人交了钱给人家鱼了没？平时我们遇到的很多企业请法律顾问的多，请财务顾问的就很少了。主管会计再优秀，面对的只是一家企业而已，财务人员思路学识经验受局限，对于企业的整体管理经营风险及财务把控风险，快速发展遇到的问题，应该去寻找一家优秀的财务咨询公司来做财务管家，能力强，收费合理。如果有资深财务顾问，就不用请财务总监，一个好的财务顾问完全替企业把财务总监的工作做了，一个优秀财务顾问的专业解决问题的能力是要远远于财务总监的。财务顾问会在最短时间内熟悉企业整体状况，然后记录规划公司的财务运营系统，如果觉得工作量大，等量的再请多一个普通财务人员就可以了，平时财务顾问是会根据公司状况跟踪指导的。是不是用花费一个普通财务人员的工资换回了高级财务总监？这个费用还有发票可抵扣企业所得税，一举数得。
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