书籍封面
1 定方向
成立初创企业、启动创业项目，不能急于投入具体的项目之中，而要先寻找方向、找对浪潮。
2 建团队
组建创新团队则是一门大学问，团队并不是越大越好，要将初创团队成员控制在5人以内。
3 团队构成
需要四种关键人才：CEO、技术官、设计师、专家。同一个人可能同时拥有几项技能，但整个团队中每种技能都不可或缺。
4 做精品
和大公司相比，初创企业体量轻，失败后的转换成本更低，可以有更多的尝试，这种“输无可输”的“实力”实则是初创企业的优势。
5 破除神话
以下三条通识都是谬论：一、低利润业务中，降低成本是成功的关键。二、提供奖金能够让员工工作更为出色。三、追究工作人员的责任可以减少人为错误。
6 抓用户
打造完美的产品也不足以保证百分之百的成功，产品之外还需要考虑市场，初创企业想要获得成功，必须学会锁定市场、吃透客户。
7 重视反馈
用户建议是对产品的直接反馈，也是创新的出发点和原动力。要走向用户、倾听客户、了解客户，知道客户所想、及时作出反应。
8 持续创新
企业发展是一个动态的过程，不可能一蹴而就。想要基业长青，必须持续创新、依靠内部创新获得源源不断的发展动力。
9 走在市场前面
初创企业的发展是在新形势、新背景下发生的，和传统商业发展有所区别。现在创业者面对的业态每6个月就会发生变化，瞬息万变，这就要求初创企业必须高速运转、保持竞争力。
10 六大要诀
定方向、建团队、做精品、抓用户、持续创新、快速发展，堪称创业界身经百战的六脉神剑。
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