最近有些迷茫，刚换了一位大领导，还没做工作指示，不知道自己的工作方向在哪里，该往什么方向努力。之前的领导对这块工作非常有想法，要求也高，但是有要求也不怕，目标明确，知道达到要求就可以了，虽然难，也是不迷茫的，而且随着完成一个个目标，越干越有劲。
为什么总是这么关注领导的指示和评价？
老领导曾经跟我说，你要知道去争取领导的资源，做好工作。我当时心里冒出的念头是：做的工作好不好还不是领导说了算的吗？领导重视什么干什么才有用，领导不重视，干了也白干。
想起武志红老师说他自己的广州日报工作时的经历，他的工作成绩除了领导评价之外，主要是专栏的阅读量，因此，当领导给他提意见让他改写法时，他并没有听领导的，而是坚持了自己喜欢的写法，因为阅读量的评价指标放在那儿。
那么除了领导的评价以外，还有什么评价指标吗？后台部门还有一个年底的内部满意度评价，是所有前台部门打的分。
再除此以外，可能就是内部评价体系了。就是你自己怎么看自己。你自己觉得工作做得怎么样？如果你自己是自己的领导，有没有觉得这个下属工作得有方法，有成效？这个自我评价如果不是拿来糊弄别人的话，还真可以客观地给自己提下要求，在没有领导指导的时候，自己做下自己的领导呗。
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