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【华译 】刘秀等人到了下博县城西，惶惑不知该往哪里走。
有一位白衣老者站在道旁，指着方向说：“努力前进！信都郡是长安的门户，离此八十里。”
刘秀即刻向信都驱驰。当时周边各郡县封国都已投降王郎，只有信都太守、南阳人任光，和戎太守、信都人邳肜不肯投降。
任光自以孤城独守，恐怕难以保全，听说刘秀到了，大喜，官吏百姓都欢呼万岁。邳肜也从和戎赶来相会。会议中，很多人都提出，可以用信都的兵护送刘秀一行西回长安。
邳肜说：“吏民歌吟思汉，已经很久了，所以更始帝举尊号而天下响应，三辅百姓清理宫室，扫除道路以迎接他。
如今王郎一个算命先生，假托宗室之名，利用天下未定的形势，驱集乌合之众，占据燕、赵之地，但是，并无根本之固。明公您如果奋举二郡之兵以讨伐他，何愁不能攻克！
如今舍弃二郡而归长安，岂不是白白丢失了河北，必然更加惊动三辅，堕损您的威名，这不是恰当的计策。
如果明公您不再有征伐之意，那就是信都的兵，恐怕也动员不了。为什么呢？
明公您如果西行，那么邯郸之国势成，王郎之位号定，百姓怎肯抛弃父母，背叛既成之主，而千里护送明公您呢？那就成了离散逃亡了。”
刘秀于是放弃了西归的想法。
【学以致用】
01，牛批的人物，也会有意志薄弱的时候
02，刘秀奉命来经略河北，但是却把邯郸给丢了，王朗在邯郸称帝，周边郡国都依附王朗，只有两郡人马在坚守，这个时候该怎么办？ 如果你是刘秀该怎么办？
走，还是留？
这里面有2个责任的问题
第1个，走，回长安， 那么，刘秀就得为丢失邯郸负责，搞不好就得被更始帝身边的人刁难而问罪斩首
第2个，周边只有任光，邳肜在为更始帝坚守城池，现在好不容易盼来了上级领导，大司马刘秀，来领导他们并讨伐王朗， 这也是刘秀的责任
如果选择第一个，那么，刘秀就变成了不义了， 如果这一步走错了，后面的光武大帝估计就没了，形象毁掉了
同时，刘秀回去，还得派人护送，本来人就少，还要抽调人手
这对于任光，邳肜来讲，刘秀就会变成一个拖后腿的
一个领导者，一定是把责任时刻扛在肩头的，
以前，我考量一个干部的时候，能否扛责任的权重一定要大于业务能力
一个人能不能扛责任，看平时的小事，如果这方面不行，那么，一定是不能承担干部岗位的，否则，对组织来讲，就是缺陷，甚至是毒瘤
这不仅会影响下面人的积极性，还会带坏下面人的工作作风
03，很短的时间内，上一次昆阳之战，刘秀用几千人马，干掉了敌方数十万人马，而这次，面对骗子王朗，都有点不敢呢，为什么？
一个很重要的原因就是：退路
上一次是没有退路
这一次是有退路，但是不好走，也走不得了，邳肜给刘秀分析的很清楚了
04，路遥在《人生》的封面上有句话：人的一生虽然漫长，但紧要处往往只有几步
我们看似有很多机会，但其实并没有多少
并且，每个机会的背后都有一个陷阱， 10个机会，就有10个陷阱，选哪个？
这种情况下，我倒是希望只有一条路，最起码只有一个陷阱，我也知道在哪，只要防备这一个就可以了
所以，
我们细看每一个成功人士的生命历程，包括成功企业的生命历程一样
每次关键的节点没把握好，后面不可想象
去看看华为的资料，要不是任正非在关键节点的“一锤定音”，现在还有华为今天的模样吗？
那么，任正非的这种，在关键节点的 转折，他是怎样思考的？为什么这样思考？我这样把这种思考方式学过来并且用在自己企业当中？ 这是我们值得学习的东西， 尤其是领导者，企业负责人该学习的东西，比学习什么狼性文化等等强多了。 并且，任正非是人又不是人，他也不会猜到后面世界的变化。
我比较喜欢研究股权激励（我的主页）与毛选之间的内在规律，因为很多原因不能写出来，只能跟部分朋友或者客户私下交流， 这里重点推荐朋友们重视毛选，去理解毛选里面的规律
1927年的南昌部队是“下海”，秋收部队是“上山”
接着就是三湾改编
再接着就是开辟赣南苏区，以及“古田会议”
古田会议刚结束，就是连着5次反围剿
接着就是长征途中的遵义会议。
......
这里面有一条线，线上的关键节点就是关键转折
围绕关键转折点而启发的智慧，对我们领导者而言，价值多少自己出价
对一个组织来讲是如此，对一个个人来讲，也是如此
看似有路，这条路就摆在那里，但是，你走进一看，它不见了
有些看似不好走的路，苦的路，熬着熬着，周围的风景变了，自己不知咋的，也成为了风景
选择很难，一半看运气，一半看自己的起心动念
但一旦做出选择了，就没什么后悔的了，只能不断往前看，过去的一些遗憾都需要随风飘逝。
05，我们身边要有一些邳肜这样的，能帮你分析，更重要是能提气。
作为华为的精神领袖，任正非没有什么私人性质朋友，但是，他情绪低迷的时候，会有田涛这样的人物听他倾诉，帮他分析
创业者是孤独的，创过业的人都能体会，企业在成长过程中可以请咨询团队来给公司做决策参考，但其实，老板也需要一个可以共情，可以倾诉的，能够懂他的那么一个人，哪怕只有一个也是极其好的。
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