今天第一次在会议引导时使用战略共创的工具,信息量很大,但收获还是很多,原来战略也是可以通过结构化的研讨设计出来的。战略共创理论与实际操作还是有区别的,因为研讨会才进行了一小半,大多数的内容还只是基于对这个工具的理论进行的模拟演练,所以没有涂色,以示初稿,待实操完全部流程再进行梳理。
今天第一次在会议引导时使用战略共创的工具,信息量很大,但收获还是很多,原来战略也是可以通过结构化的研讨设计出来的。战略共创理论与实际操作还是有区别的,因为研讨会才进行了一小半,大多数的内容还只是基于对这个工具的理论进行的模拟演练,所以没有涂色,以示初稿,待实操完全部流程再进行梳理。
本文标题:32/50天[你成坚持社群]之战略共创
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