进步

      最近和大老板汇报的次数有点多，听的教诲内容很丰富，让我学到很多东西，重要的是看待问题和思考问题的方式，有了很大的转变。从点到面，更近一步的总结多了起来，走进去和跳出来，两种辩证思维和方法，逐渐熟悉并且应用起来。

      相同一个设备问题，我直接回答总经理的角度和内容，同部长的相比，就逊色很多。搞技术出身的人，往往局限在问题的本身，一件事情的是非因果，往往了解比较深，但都是个例，常常忽略了事件背后的普遍意义，基准和制度一旦建立起来，像公式一样套用，很多问题都会迎刃而解。

      新工作摊子很大，相比原来的技术岗位，深度不足但是广度有余，整个工厂的大事小事，都需要有制造的身影。一个高速运转的自动化工厂，制造是里面非常重要的部件。作为生产运营的管理人员，制造应该是整个体系的锦衣卫或者监军的角色。既要识别异常，又要闭环处理，也要评估损失，的确不好过。

      新工作给了我很大的挑战，让我的想法和视野，提升了一个很高的档次，就目前我每次和总经理汇报的结果来看，进步并没有达到预期，还有很多可以优化的空间。

      未来还是要不停复盘每天的工作，看看有哪些可以优化的地方，毕竟眼下的情况，不努力肯定是不行的，把自己的新认知不断夯实输出行动，直至改善落地，才是真的进步。