相比较上两个季度连续安全生产的良好口碑，最近生产环境bug有点多，现在每周都有，来自不同的项目，虽然修起来也快，但是还得花时间解释，结果预期的工作又耽误了。
昨天晚上有一个项目例会，我的老板，一年到头也不来开这个会，居然也参会了。产品经理就请他讲一讲。老板首先说最近生产问题有点儿多啊大家都蛮紧张的，话锋一转，把我猛表扬了一通，又把另外几个测试小组也表扬了一遍，接着分析项目开发中范围，时间，质量三角形互相制约的理论，最后对产品经理说，他们测试干的都很好，他们总是在时间很紧的情况下，为了按时发布，拼命工作，他们从来不会瞎嚷嚷夸大事实，测试人员说什么有问题，那就是有风险，你们一定要听，给团队足够的时间。老板说完，大家就都不说话了，因为大家都有点儿怕他讲价值观。和蔼可亲的产品经理大叔站出来打圆场，说您莫急莫急，有什么问题都是我产品经理的锅，会议在愉快的气氛之中结束了。
我把这些写下来，是觉得老板短短的发言，力挺了团队，有理论依据，还对未来提出了要求，这个要求不仅是给产品经理的，也是对团队提的。美国人的风格就喜欢把你一通猛夸，完了之后大家都要面子啊，还不得背地里拼命努力。有时候，表扬比批评还可怕。
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