今天是我们食材配送板块差不多一周年时间，我们在座的十几个人，创造也公司将建3000万元的营业额，这放在三年前是整个瑞光公司的体量。业绩可喜，这离不开大家的一起努力。今天我们面临一些新的挑战：
1、业务窗口期，7-8月份，我们公司所有食材配送业务学校饭堂类全部停了。我们有一个窗口期，让我们梳理现有业务，能提升自己，练好内功，把缺的功课不上去。
2、公司的发展需要大家一起努力，特别是目前的业务扩展后，公司在座的各位，很多要开始带团队，我们需要有更加系统的东西拿出来。去带团队，去把整个公司体系化、制度化、流程化、可视化，数据化，在这种背景下，我们还有很多靠人海战术，导致工作严重滞后。
3、公司的发展，需要团队承接，按照集团公司的战略部署，我们也要在食材板块种下一些种子，通过“传-帮-代”的方式，轮岗，打造一直能战斗，能带队伍的团队，争取出来的各环节都能独当一面。
一、下面，开始有请我们销售部-行政部汇报，我们客户的近期反馈以及回访情况：
二、由业务-采购-仓储-销售-配送-品控-回访各环节，汇报各自在现在的工作种面临的问题，每个环节写三个，并汇报站在自己角度解决思路；
复盘-迭代-周例会-每周成长；每周三开会。请核算中心核算提成2021年；具体由销售2部分配；8月1日完成；
三、由销售部欧文浩宣布正安公司食材配送运营方案；
责任清晰，明确，那个环节有意见请以书面形式，报给行政部汇总交给我。
公司发展大势，也给各位分享一下：
1、要有危机感 ，国家层面，预算经济增长5.5%，实际第一季度2.5%，国家很紧张，改革遇到新挑战。国家工商局4万家企业倒闭。南沙区，食材配送公司，财务5000-7000最低社保，饭堂2100+2000绩效，希望各位能有一些危机感，不要被历史车轮碾压还不为所知，不进则退，拟知道我们现在招一个文员，3000多个2100，重点大学来面试，全日制本科来抢各位的工作，现在环境下能有一份安稳工作，不容易了，公司就算亏钱，我们也希望能给大家一个安身立命的地方。但如果老是提条件，事情干不成，解决不了问题，你就是公司的问题。公司要解决的就是我。
2、要搞清楚业务和风险关系-----干事创业，有所作为，事情干不成天天讲风险是没有意义的，公司要发展，要吃饭，要增长，这才是本质，没有效益，再规范公司也要关门，现在无论是集团还是正安，导向越来越明显，我们需要敢担当，敢做事，有办法把事情做成，把工作推进起来，如果接手的是泥泞路，有本事在你手里把他变成水泥路，做成制度规范，做成标注。这才是本事。多看看亮剑，看看李云龙团队怎么面对环境，自力更生，艰苦创业。公司是一台车，将规矩，有风控必须的，没有会车毁人亡，但是一根筋不懂变通，不讲业务，说这些一点意义都没有，没有任何一个单位愿意要这种人。要多提建议，一条战线，怎么才能做成。
3、做多错多，不做不错---- 要有成长性的思维去看问题，今天拿这个出来说，我们这个板块是没有人愿意来的，我希望大家有沉淀，有成长，把自己摆进去，即使在这个团队里有些人，拈轻怕重，能推就推，以为别人不知道，把自己打扮的多忙多忙，每天按时打卡下班，也有一些人，不计教一时得失，各环节补位，兜底，加班不断，一个人干几个人的工作。人是靠什么成长的呢，不是你在这里混了多少年，是能给公司解决多大的问题，能承担多大的委屈，能在大家都瓜瓜叫不干的时候，能默默坚守前行，试想给任何一个人当负责人，会提拔选择什么人，我希望接下来，能静下来把手里的事情做好。有些板块，分着分着手里没事干了，后续自己看着办，公司能当主管、当经理、各位所有岗位人家是一路走过来的，大家都看得到，由成果的人，市场会给他一个交代。接下来食材配送板块的具体考核工作，将由 负责，作为考核依据。
4、接下来------每周三上午10：00开复盘会议，下次邀请上供应商，做采购-品控-仓配培训，把标准提出来执行下去。把供货情况爆出来。
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