读书 |《大败局》

不管是企业还是个人，如果成功了，必然是在对的时机做了不一样的事情；

失败则是各有不同。但是失败的经验往往比成功的经验更加宝贵，因为成功要依赖天时地利人和，讲究环境、机遇和时机，先决条件很多，往往是难以复制的，而失败给人的借鉴意义更大，别人的失败好比帮我们先趟了一遍雷区，让我们知道哪里有雷后，可以轻松避开。

相对于很多描述企业家如何成功，如何以一己之力扭转乾坤的书，吴晓波的《大败局》更值得尊重——描述成功的时候回自觉不自觉之间，把很多机缘的事情或者客观的因素归功到个人光环上，不乏包装成分，不乏裹挟着其他目的；但描述失败的书，更多的时候是对过去客观的梳理和反思，事后诸葛亮的冷静和理智也是需要的。

吴晓波的《大败局》，大概就是这样的一本书，书中关于这些先头企业家和他们的企业如何一日辉煌，又一日溃败的前因后果有着大量的描述，其中有几点让人印象深刻：

1、中国企业家大多起家的因素里大多有个人的诚信做加分项，他们对合作伙伴和各类关系来说，也许一个有道德的人，但是对于自己的产品、消费者亦或者是员工，有着天然的优越感，甚至于道德缺失：夸大产品的功能和品质，愚弄消费者的需求和智商，对自己的员工缺乏关怀和人性。

这可以从另一个层面就可以理解，为什么中国的山寨、假货、次货为何这样多。当利益已经抬到了一个不能再高的高度的时候，当社会对于成功和财富的标准发生偏移的时候，其他一切都可以被漠视，最先漠视的就是生产消费链条底层的消费者和民众。

2、中国企业家擅长于投机取巧，赌性非常大。有时候，这是优势——能够在别人尚未看到机会，来不及抓住的时候，一把抓住。比如，当年央视的几届标王几个已经炒到了远超这个效应本身实际价值若干倍的价格；但是，也容易迷失，在一个疯狂的、将个人在镁光灯下推崇到极致的环境下，企业家也疯狂，譬如秦池酒的姬长孔居然能够以手机号来竞标，理由只是让大家记住他的手机号，代价是付出了比第二名高出一个亿的价格。

3、中国的媒体无论是在中国企业的兴盛还是衰老中，要么充当的是推手的作用要么是刽子手的作用——单但凡走到了镁光灯下，就要接受各种吹毛求疵的全身扫描。无论大小事——不管是行业潜规则，还是真问题，一旦暴露在阳光下，都会被惊恐的放大无数倍，足以摧毁一家企业，甚至一个行业。这固然与舆论不重事实、只顾跟风有关，底子里何尝不是墙倒众人推的大众灰暗心理呢？当然，媒体的逐利和不成熟，也是很多庞然大物轰然倒下的帮凶。

这本有些嚼头，继续阅读中。