今天听了崔璀的课，在真正做事之前，我们还可以做什么，很受益。
这个理论是将与老板之间的“合作关系”这个战略思维具体化的方法论。与老板之间，想要建立良好的关系，首先得建立“合作思维”，我们已经是合作关系了，我们的目的是一同更好的解决工作中的问题。在同一战线上，平等的关系，会让工作起来更放松、更有思路，处理起问题来轻松有效。
那利用这个思维来看看我工作中的问题可以怎么更好的解决吧。
我现在负责队伍管理方面的工作，目前最棘手的问题，老板认为你工作量不大，经常塞一些临时的、麻烦的事，而且她对结果改来改去，浪费了很多时间。那她的要求背后的目的或者意义是什么呢？对上是一种表现方法，对下提供了优秀单位的经验，哈哈，我的理解！
那结合今天学习的“合作思维”战略，我可以怎么做呢？我可以去问她，老板你的想法或者做这个事的目的是什么？如果是要给提供优秀经验做法，那是很好的一件事啊，但是我手头上缺素材，地市公司现在因为“疫情”调整工作模式，工作量很大，急着要材料有点增加他们的工作量，是否可以多给他们一些时间来做这个事情。
对于我来说，既解决了手头上事很多，不用为临时增加的事烦忧，同时也给了自己一个时间来把事情做好的空间，一举两得。
下次如果还有棘手问题，我该从何处着手呢？
首先列出棘手问题，试想下我过去处理的方法，再列出老板或直接询问老板做这件事的目的是什么，找出合适的办法解决。OK，搞定！
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