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记录：公司最近在费力的向上爬升阶段，各项数据都有明显的改变，这个愿于一个成功的企业领导与一群想改变的人碰撞出的结果，最近发生的几件事情是将公司的商业模式进行重新梳理，核心层进行充分讨论，形成统一共识，在围绕客户方面改进了以前1――100的经营理念，在这个中间两个过度产品，小卡与免费的季节活动，这是共识与目标后的前期具体举措，在进行举措是时进行系统化的分工，效果非常明显，团队有变化，整体数据有变化。还有一个是由小事的结果导向向员工的思念观点转变。过程非常的艰难，但是看到变化就有了动力。
反思：企业经营需要的是整体经营的逻辑框架，积极想变的团队，真抓实干的落实过程。这样上下形成呼应，才能在结果上反馈出实际的情况，根据实际情况我们进行调整，以迎合客户的需求，实现公司的长足发展
总结：实干需要有理论的指导，理论的框架思维需要系统化的逻辑关系。实现这一目标需要积极想变的团队。现在要做的是使用一系列的小胜利凝聚团队前进。
7：04――7：15 11分钟
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本文标题：管理中的系统化思维
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