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听，见真知

脱不花的高质量婚姻操作指南

1. 婚姻比较像是合伙制企业，经营规则是既得自己拼命过好，同时还得给共同体蓄水。

2. 最好的合伙人既要独立自主，又要善于协作。

3. 没有人天生乐于妥协，但妥协确实是维持婚姻关系的三大基石策略之一。

4. 另外两点是取悦和信任。请注意是策略，策略的意思是，必然有利有弊，但是成年人会选择利大于弊的一边。

5. 谈恋爱要着眼当下，结婚一定要多想想三十年之后彼此的样子。一个人老年的样子主要受性格和生活方式的影响，观察这两个方面，基本面不会错。

6. 结婚前认真想想：如果我的孩子长大，会希望像TA么？想好之后，再想一次。如果答案都是“是”，那就闭着眼结吧。

7. 不被父母祝福的婚姻，确实、通常、往往、大概率地会比较艰难，没有科学依据，就是个观察所得。

8. 在社交生活中，要成为对方的加分项。

9. 我和张大状结婚时，罗胖传授经验说：“日常生活中一定要有一个只属于彼此的特定的仪式，哪怕只是彼此挤个牙膏。”这是我结婚到目前为止收到的最佳建议。我们家的仪式，是每天晚上睡前一起刷一部美剧，一刷泯恩仇。

10. 对彼此的父母，一定要尽最大努力在金钱上大方起来，这是让父母对这桩婚姻放心的基础，也是让彼此快速成为头号利益共同体的窍门。

11. 结婚尽量晚一点，自我建设越成熟，越容易建立稳定而有建设性的婚姻关系。婚后生育尽量早一点，因为孩子所能创造的惊喜，超出了你们的所有想象。

12. 婚前睁大眼，婚后睁一只眼闭一只眼，比较愉快。

13. 化唠叨为行动。每当想要出口提醒、要求、指责时，闭嘴自己做，否则就当看不见。

14. 不积攒怨气。婚姻最大的病源是猜忌，有任何不满，日事日毕。当天24点以前，就事论事，清楚的把自己的不满表达出来，并且提供建设性的建议——如果怎样，我会比较开心。

15. 如果你在社会上不被人尊重，那么你在家里也不可能得到尊重。但是，即使你在社会上被人人尊重，你的伴侣也不见得就该像外人一样尊重你。取决于你为这个特定的合伙关系做了些什么，惧怕、依附、照料都不是尊重。

16. 不查岗、不搜身、不揣测。

17. 多报备、多关注、多社交。

18. 结婚不见得是个好选择。但是想结却没结，或者结了没过好，确实对人的精神世界消耗很大。那么，就做个高手。

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读，到彼岸

你工作的地方有这些“怪现象”吗？

《彼得原理》

作者:【美】劳伦斯·彼得 雷蒙德·赫尔

这本书，本质上描绘的是一种非常荒诞，但又特别真实的职场景象：

一个人如果本职工作表现好，通常会得到晋升。但是这种晋升制度，本身有一个悖论——

即便你不停在超越自我，但随着不断晋升，终究会达到能力的极限，进入不胜任状态。

作者还提出了一个很有意思的推论：只要时间足够长、层级足够多，那么层级组织的每个职位上，最终都是不胜任的员工。

听起来是不是很要命？这就是这本书说的“彼得原理”。

彼得原理和墨菲定律、帕金森定律，并称为西方管理学的三大发现。我们一起来看看。

1. 领导思考“该提拔谁”的问题时，常常有两套标准。一是看“产出”，工作能力越强，越容易晋升。但是，管理者很容易忽略一点：新岗位所要求的工作能力，和旧岗位往往差别很大。很多技术专家被提拔成管理者，然而因为缺乏管理知识和大局观，常常导致两个后果：公司少了一个能干的技术专家，多了一位糟糕的管理者。

2. 另一套晋升标准，是看“输入”，即员工是否服从安排，按照规矩办事。安于现状的上级，会用这套标准来考核员工。如果被这类领导用“可靠”“懂规矩”等词语评价，基本上就拿到了“职场平安符”，可以安稳地在岗位上混日子。

3. 如果领导更看重员工的“输入”，还会导致一种职场怪现象：能力突出的员工，反而被排挤。因为他们往往想法很多，却不那么听话。他们的存在，不但构成了对平庸上级和同事的挑战，还可能破坏组织的稳定。所以这类“过分胜任”的人，就会遭遇职场上的“劣币驱逐良币”被反向淘汰。

4. 很多工作不胜任的人，会用一些巧妙的“职场伪装术”来掩饰。这里教你4招常见的伪装术，下次再看到别人使用，你就能轻松识破。

招数一：不断准备。这类人就像拖延症患者 ，很少直接行动，会把时间都放在研究上，直到错过最佳行动时机。行动没法开展，也就不会暴露自己不胜任的问题。

5. 招数二：枝节问题专门化。这些人绝对不会冒险去做重大决策，而是把精力都放在细枝末节上。比如一些学校的校长，每天关心的是有没有人破坏花圃、教室够不够安静，孩子们的教育问题却从不讨论。

6. 招数三：用形象代替表现。这类人最会做表面功夫，以彰显自己的能力。比如某些领导只在乎“门面”够不够气派、名声好不好听，对工作的具体开展却不闻不问。

7. 招数四：专攻一点。不胜任的医生，为了避免暴露研究能力的不足，就会专门研究只有几个病例的极罕见病；不胜任的文学批评家，就会去写类似《三流文学作品中逗号使用情况的比较研究》这种毫无价值的论文。

8. 如果你是一个能干的管理者，你的头等大事肯定是要揪出那些“假装胜任者”。不过别忘了，还有一件事同样重要——识别“假装不胜任者”。你可能觉得匪夷所思，为什么会有人要假装不胜任呢？答案可能有两种：

① 组织中的“小白兔”。他们通过假装自己不胜任，来避免承担责任。他们的能耐不大，但也很少犯错。这类人的存在，会导致周围人的平庸化，不利于团队长期的发展。

② 团队中的“刺头”。他们对公司没有认同感，专横独断，会有意疏离自己和组织的关系。久而久之，会造成公司内部的不和谐。

9. 虽然作者嬉笑怒骂，但我们要感谢他，他还是给出了“药方”：在互联网时代，现代企业能够通过再造管理流程、压缩管理层级，实现组织结构扁平化，从而缓解不胜任困境。也许在未来，当层级组织不再是人类社会的主要组织形态时，彼得原理的魔咒也就可以完全消除。

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行，过一生

过渡期的虚空，毫无印象。