5S是一个现场管理的工具，它是日本人在战后经济恢复过程中，根据日本家庭现场管理的要求，引申到企业现场管理过程中的，最早是日本的丰田汽车导入了以“整理整顿”为基础的现场管理，后来，日本的现场管理专家根据“整理整顿”实施的效果，整合为“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，简称：5S，之所以成为5S，是因为这个5个词的日文罗马拼音的第一个字母是S开头的。（有关5S知识大家可以在 网络上进一步学习。）
日本战后经济恢复，并迅速成为世界经济强国，现在企业界流行的精益生产，也是在5S现场管理基础上进行提升要求的，国人是非常善于学习的，首先是台资企业、港资企业、合资企业、国有企业、私营企业等等，各行各业都纷纷学习这个武器，国内比较出名的有海尔，甚至在日本的5S基础上，还给其加了一个尾巴“安全”，其实这个尾巴加的有点狗尾续貂的感觉，因为5S起源就是因为安全问题，今天我们在其后再加一个英文SAFE，成为6S，可以想象目前的安全形势是多么严峻。
凡是需要有效率管理、时间管理、素质管理等提升要求的活动与过程，都基本可以装在这个5S瓶子里面。
根据应用第一个成功6环瓶子的经验，我们先把5s瓶子装 第一个 宝贝：5S现场管理；接着我们开始装 第二个宝贝： 时间管理的5S；第三个，会议管理5s ； 语文学习之5s ；思维导图之5S；人生管理之5S ,***之5S。当我们愿意观察思考时，发现很多领域都可5S化。
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