当项目经理带来的好处就是得到了锻炼自己的机会，以前做新媒体运营时，是处于被领导被管理的地位，根本不知道什么是领导力，也不知道如何刻意练习自己的领导力。
感觉每天就是把自己的日常工作做好就可以了，不会去思考更多的问题，每天等着被安排，而不是能动性积极的去做一些更大局观更方向性的一些事。
进入策划执行行业，做项目经理，通过最近的这个活动，我发现团队里面存在很多问题，会去思考解决办法，也会去反思出现这些问题的原因。
比如，我发现公司的老员工不是很有责任感，只会专注在自己的一亩三分地上，给她安排其他任务时，立马反驳：别叫我做这个，太麻烦了，到时候没做好又找我麻烦。和员工核对事情时，还没说完，立马澄清，这不关我的事（意思是你不能怪我），眼神带着杀气，语气里面的不满呼之欲出，可是我这样做的初衷只是为了把工作做好，细节确定清楚。
不过，站在他们的角度我也可以理解他们的想法，更多的工作意味着更多的责任，因为害怕被责备，所以不想承担更多的责任，都想轻松舒服，团队都没有责任感凝聚力，长此以往，团队的积极性只会越来越差。
如果管理者在团队中传达一种不怕犯错的精神，告诉员工，大家都好好干，尽力而为，犯错了没关系，我和大家一起承担。那我想每个人都愿意承担起更多更大的责任，出现了问题大家才会一起想办法解决，而不是大难临头各自飞。
我也是在这次活动中才发现这个问题，今天我自己也产生了相同的感受。老板让我安排人做好活动清场收尾工作，安排车把垃圾运走，只给了很少的预算标准，联系的几家搬运师傅都不止这个价格，老板也没给我具体的授权权限，在什么限度范围里我可以自己做决策，在咨询三家之后，只得打电话向老板请示，老板也不想管这个事情，一句从公司利益出发你把这个事情解决了。当时我心里那个懊恼啊，搞不懂自己为什么要在老板自己联系人的时候，多嘴说问问那个人看要多少钱，结果这就变成我一个人的事了，心里一直担心超预算了老板会不会觉得我办事不力啊，到时候又来责怪我。
害怕被责备，所以不想承担责任，才会越来越没有责任感。
我在脑海里默念着这句话，突然想到自己其实也曾经这样对待过别人，前男友应该挺害怕我的，每次他一遇到挫折困难，就会不接电话，把自己躲起来，逃避，所以我觉得他很没有责任感。他这种情况，无非就是害怕被我责备，所以干脆躲起来不面对，然后我就责备的更凶，他就会更害怕，更不敢承担责任，好好去面对。这种责备，更激起了他潜意识里的恶，其实我也是要付一部分责任的。
身边的人和事，就像一面镜子，对标着自己，让我看到自身存在的问题，反思自己的所作所为，为人处世，看到自我认知中更多的盲点区域。
这种反思是很有价值的，让我更能理解他人，同时也能从根源处找到解决办法。
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