「DDD」资助尽职调查基础框架之3@2019.08.09.

今天从O开始，因为它是模型的中枢。

1. 从四个维度解剖它 - 即Structure:公益组织架构的运营效力、Leadership:组织领导人的能力、Synergy:团队的协同和执行力、Repairability:遇到挫折和失败时候的自我修复能力；

2. 在执行「DDD」的时候，当然不能只这么干巴巴的问对方，你的效力、能力、执行力、修复力高不高、好不好，这就提到了调查的方法问题了，我在之前的「IDD」的「VCPF模型」也没有特别提到，但是现实的调查和调研工作中，就很重要，我称之为提问题的能力、融入场域的能力，只有让双方都产生愿意畅所欲言的「化学反应」，才能达到应有的调研效果；

3. 废话不多说，列举一些可问的能融入场域的问题，不分先后次序，随机应变即可：

• 可否简单描述一下贵机构负责人的从业背景？
• 出于什么初心，他创办了这家机构？
• 从创办到现在，机构有没有出现过大的变化？
• 理事会和运营团队多少时间开一次会？有没有会议记录和决策记录？
• 日场工作中，怎么处理意见的差异？
• 近期有没有出现过比较尖锐的意见差异？最后怎么解决的？
• 团队的绩效评价是怎么设计的？
• 多少时间和主要捐赠人沟通一次？
• 「章程」最近一次修改是什么时候？
• 团建活动的形式有哪些？
• 团队的分工是怎么做的？
• 志愿者管理的方式如何？
• 有没有专门负责媒体和公关的团队？专职还是兼职？
• 有没有内部培训？
• 。。。

好了先这样，趁台风来骚扰之前，抓紧打球。