引言
工作环境，是企业文化的重要组成部分。良好的工作环境，不仅让人心情愉悦，更会提升个人和团队的工作效率。
如何营造良好的工作环境？作为公司CEO，脱不花的这11条建议，供你参考。
1.猜猜看：A. 高宽容度的文化氛围；B. 温暖的人际关系；C. 严格按照高标准交付成果。哪个对工作软环境最有价值？答案是C。和卓越的人一起工作，是对每个人最好的激发。
2.工作环境，可分为硬环境和软环境两部分。其中所有能用钱解决的问题，都属于“硬环境”。
3.工作环境应以人为本，但应先明确“人”的内涵：工作环境中，不存在个人场景，所有的场景都是“群体场景”。
4.工作环境营造，也必须针对群体展开。比如，一些公司会有摆放睡床的休息间，然而最后，这些休息间往往会沦为储藏间。因为只需要报销酒店费用，就可以把个人需求解决得更好。如果从群体需求出发，同样的空间，更有用的是提供一个可以边聊天边跑步的健身房。
5.营造硬环境的重点，是根据组织文化的特点，确定开放性和紧密性的结合尺度。这两者决定了普遍的工作界面：每个人是否把自己的工作进程和状态充分打开、呈现，人与人之间自发互动的概率是不是足够高。
6.从谷歌学到的最有用的一点经验是：把员工工位设计得尽量紧密，甚至拥挤，这样能保证人与人之间不得不处于非常紧密的共处状态，从而自然而然地形成同一类岗位间互相监督和竞争的氛围。但是把用于休息、交流、会议、互动的公共空间，尽量做到富余，为人们偶遇、继而激发跨领域交流制造机会。
7.国外组织行为学实验表明：即使仅仅是收窄办公区走廊、扩大茶水间等简单的调整，也能促进人与人之间的偶发交流，继而提高工作效能。
8.每个人工作界面的微小差异，也能非常准确地反映组织内的真实文化。一个创业公司开始走下坡路的标志，是创始人们开始用公司预算布置自己的私人领地。
9.就重要性而言，硬环境永远无法与软环境相提并论。软环境项目中，排名第一的永远是：保证每个团队成员都有强烈的目标感。
10.在营造良好工作软环境的诸多方法中，我个人试验下来，最立竿见影的措施是：不要让办公室太安静。办公桌之间不应该有隔断，至少隔断不能影响随时抬头看到其他人，要有随时扯嗓子就能说几句的氛围。把大部分原本要进会议室说的话，坐在办公桌上说完。欢迎认真或者不认真的旁听。这条经验的主要价值在于：把办公室，变成一个平等的训练场地。
11.考察一家公司真实文化的窍门之一：过于安静而有序的办公室，通常都掩藏着不为人知的诡秘人际关系。
对工作环境的营造，是自我管理的一部分。事实上，不止是工作环境，身边的一切，如果管理得当，都可以成为为你所用的资源。
转自：罗辑思维
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