在经历了项目启动、项目计划、项目执行、监控阶段之后，终于到了项目收尾阶段。项目收尾阶段主要是对项目的各项指标进行评估验收，对项目进行经验教训总结，最后将相关文件归档。
1 评估验收
评估验收的要素主要有质量、时间、财务、人力资源、项目计划和项目控制等。
（1）质量是指项目交付物的质量水平、投资者和客户对质量的满意度。在项目执行和监控过程中，开发完成之后，测试人员进行测试，产品人员进行验收是否与需求文档相符，最后由客户进行质量验收。
（2）时间：项目完成时间是否与计划保持了一致，什么时间开始的，计划什么时间完成，实际是在什么时间完成的，并进行时间差异分析。
（3）财务：评估投资回报率，计划费用是多少，实际费用是多少，并进行成本费用差异分析等。
（4）人力资源：对团队成员进行绩效评估，例如，团队精神、工作态度积极性、完成任务的速度和质量等。
（5）项目计划：评估项目计划编排是否合理，计划流程的费用评估及适当的管理、技术、方法、模式的使用。
（6）项目控制：项目进度状态是否监控到位，任务是否完成，突发事件、变更管理是否处理得当，风险控制是否得当等。
（7）环境：评估外界的因素是否对项目活动产生了影响，是否影响到任务的完成等。
2 项目总结
评价一个项目是否成功，有三个要素：质量、时间和成本，这三个要素同时达到指定的范围和条件，项目才算成功。
3 文件归档
在项目实践中，文档是知识、经验和技能的积累，是知识管理的一个必要过程。有了文档，团队成员获取知识和经验的成本就比较低，能迅速帮助团队成员成长，提高整个团队的工作效率和战斗力。文档是将隐性知识转化为显性知识的一种手段。具备良好的文件归档习惯有利于快速查询信息，也有利于使用时的可复制性。而现实的情况是很多项目成员对文档的重要性认识不足。
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