上周日下午，我去公司加班干一丢丢活，被同事A叫过去讨论几行代码，他写的代码很简单但是不出结果，我当时有些思路，他就让我直接在电脑上修改，结果系统崩了。当时立刻找运维人员过来修，一个多小时后修好了，但中间这一段数据丢失了。
当天晚上我把下午的经历总结为：自责自己误操作又安慰自己没事儿，但又担心领导如何定义这个事件？
当天：我问自己我能做什么？
先让自己不要瞎担心，别领导没说啥自己吓死自己，然后告诉自己，允许自己犯错，而且我第一时间想到纠正，而不是推卸责任。又想到这个事情的后果可能会扣钱，思考过后觉得可以接受，扣就扣吧，我总结经验下次绝不犯这样的错误。
我这样安慰自己之后，真的心大，周一出差差不多快忘了这事儿了。
结果今天同事A抓着我不放，问我当时为啥写那行代码，我说那是在调试啊 哪有代码一写就对，他让我想个理由。我编了一个理由给他，然后又开始担心了，担心这件事会有大的后果，怪自己当天不该上手帮忙调试代码……想找个角落把自己藏起来……
中午男朋友发现我的状态不对，我把事情大概和他讲了之后，他让我主动问问我直属领导，这件事性质是什么？怎么处理？怎么定责？事故分析报告怎么写？我当时内心极其抗拒，有啥问题都想问同事，不想主动找领导……
他一针见血的指出：你同事A自己就有很大的责任，你啥都问他有啥用？你有没有责任是你同事A说了算？你的责任大小是你领导说了算，而且是你直属领导决定的。
中午的我脑子里知道理论上这样是对的，但是心理一点儿都不想这么做，不想主动找领导……
他又给我分析了好多，举例子、讲道理，引导我承认工作中有问题应该第一时间汇报领导，一个多小时的聊天过后，我心理慢慢开始规划怎么找领导。（我并没有这么当机立断，下午上班时我花了1个多小时把自己不愿意找领导的原因在纸上列出来，理由很多，综合下来就是自己不想。
但想到现在决定我“生死”的就是我领导，我直接找他问他的态度是最方便最快捷的。终于下定了决心主动给领导发信息。（我还预想了一下领导会问啥问题，准备好了答案，捋好了逻辑，才发信息出去）
领导一个电话打过来，第一句话就是：这事不是你的责任，你不用管，这是同事A和另一个部门之间责任划分不清晰的问题。
我：（嗯？与我无瓜？）我觉得我自己操作的时候没注意……
领导：这件事还轮不到你承担责任，管理上面有问题，你只是操作了一下，和操作关系不大……
原来：我所在的部门只能使用这个系统，修改代码的是另一个部门的责任，所以这是一个管理混乱的问题……
我的心好像放回肚子里了，又好像空空的，我纠结了一下午，准备了好多回答，和领导三五分钟就聊完了。这个过程不能说我的准备没用，我首先明确了自己在这个事件中有责任，但不是主要责任，再加上我的思路转了一下午，终于有勇气主动找领导沟通汇报。最后的结果意料之外又情理之中，领导看到的是事情背后更加根本的问题。
这个事情过后，我发现自己有很多认知上上问题，“同事一叫我就屁颠屁颠跑过去……”“遇到问题想逃避，假装安慰自己没事儿，其实心里怕的要死”“特别不愿意主动找领导，心里巴不得领导别找我……”
但今天也学到了好多，搞清楚同事就是一起分工干活的，别人的活别屁颠屁颠的去干，自以为是彰显自己的能力，其实是多干多错还要承担责任。还打通了主动找领导这个心理关卡，未来在找领导上 还得继续锻炼一下。还有就是理清楚了自己和同事的关系，工作关系没事儿时可能会很好，但是涉及各自利益之后，就得提防着。
这次事情的教训我得记下并且总结经验啊，呜呜呜，孩子年轻没经历过这些啊，不知道未来会有什么事儿发生，我得把今天发生的写下来，日后多总结教训。
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