之前被甲骨文中国裁员的消息刷屏了
朋友圈和各群都在讨论...
其实，吃瓜群众并不是忧心甲骨文
而是想到自己
一把年纪了，出路在哪里？
纵观IT人职业发展轨迹
34岁
似乎，真的是一个坎
先说说，IT人的年龄分水岭
IT职业生涯有几个关键年龄点
▼22-24；24-34；34-40
90%IT人的轨迹，排除：少数精英、创业老板以及渣渣
▼ 22-24岁，你不知道你是谁，你能干什么
刚毕业，自己都没搞明白自己，茫然混沌，通过1-2年反复Test，初步确定行业选型和岗位选型。
24岁，才开始“能”干活了
等到你状态基本稳定后，才开始真正的岗位积累
▼ 24-34岁，十年积累，你从小王变成了老王
不得不承认，这段时间是一个人精力、创造力最旺盛的区间，是技能提升最快的区间，也是公司最喜欢的年龄区间。这十年称为“职业黄金期”。
▼ 35岁，你成了别人眼中的老油条
你以为你年富力强、经验丰富，但是也成了公司眼中的老油条。
▼ 34-40，职业登顶阶段
登上去，还有十年可活，撑过50岁没啥问题
登不上去，未来十年，就成了狗不理
▼ 40岁以后，你开始为曾经走过的路买单
所以
从某种意义上来讲
IT成了靠年龄吃饭的行业
不要忽视时间的流失
在懒惰毁掉你之前先毁掉懒惰
再看看，各大IT公司的用人策略
第❶类公司，国内大型厂商
▼
业内有几家知名的IT厂商，最喜欢去学校捞人，把捞上来的小鲜肉洗脑打磨，放在一线摸爬滚打，源源不断保持公司新鲜血液。
甚至有公司会明确要求：只校招，不社招。
还记得去年，一个年销售额超十亿的集成商HR找我，帮她挖销售，明确说：“35岁以上的销售，就不要挖了，老板喜欢年轻的。” 此类公司人力结构一般为：老司机掌舵+小新鲜肉冲锋。所以小鲜肉们还是得努力提升自己的价值才不会被别人到处利用。
第❷类公司，外企
▼
①管理岗，核心岗、油水岗，早被一批老人霸占。公司开人成本很高。
②外企人喜欢在外企圈子里混，即使跳出来，选择面也很窄。因为国内很多公司不待见他们，普遍认为他们的薪水和能力不匹配，或者文化与风格不匹配。
第❸类公司，新锐初创公司
▼
这类公司往往是小年轻掌舵，而且大部分都是技术人创业，强调“工程师”文化，但在toB的生意场上，又特别需要经验“老司机”来护航。
但是让“年轻”的老板去管理一群“年长”的下属，年轻人总还是有点心理障碍的。
所以，这类公司，往往处于一种想用又不敢用“老司机”的纠结之中。
第❹类公司，私营老板（渠道、集成商）
▼
老板用人讲究实用，强调个人能力，偏重年富力强的劳动力。如果你年纪大了，占着茅坑不拉屎，那就危险了。
所以，无论你在哪种类型的公司混
年龄问题，确实存在，是隐形门槛
但，终究看能力
破解年龄魔咒的秘籍？
有张图诠释特别到位
一个公司的人分5种
人渣、人员、人手、人才、人物
↓
在一个公司能不能混得好
取决于你是不是人才、人物
而不是年龄
so，我们要
核心竞争力是指是你能做，而别人不能做，或者难以复制的，你的独占优势，甚至用钱买不来。
做销售的，要有"独占资源型"的核心竞争力
坚持在同一行业、同一公司、同一岗位，坚持下去。坚持维护同一群体客户。完善自己人脉。
做技术的，要有"技术壁垒型"的核心竞争力
先抬头看大方向，再埋头钻研，由彼及此、由表及里、由粗到精，活学活用。
60岁，依然被别人需要
只因你，是个“人物”
▼
其实年龄就是个屁
怕啥！
文章转载自特大号“特大妹”。
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