这些文章的起源都是来自于一位集美丽与特别的川妹子组织写作活动。
今天来谈论关于团队建设的问题。有一句话说，“一个人可以走得更快，一群人可以走得更远。”
乔布斯说过。我的成功，绝大部分来自于找到真正有天分的人，不是第二流人才，不是第三流人才，而是真正的第一流人才。当你真正找到优秀人才的时候，他们真正喜欢在一起工作，你不需要小心翼翼地呵护他们的自尊心，他们也不需要你的呵护，因为大家都明白，工作结果才是最重要的。
创业团队的建设很重要，这点大家都有共识。一个一流的人才将会吸引很多一流的人才，而一个一流的人才创造的价值可能是二流人才的几倍，这里面的价值不仅附带着他们的工作效率，还附带着他们的人脉资源以及他们的不断进步和迭代。
相似性
现在的企业都是趋向于小团队化，企业核心人物都是趋向于精，特别是在创业时期，团队的建设需要有很多的相似性。PayPal公司有一个反直觉的早期招聘的理念：创业早期招人最好不要什么多样性，招的人越像越好。在国内有很多公司，尤其是互联网公司，经常强调员工的多样性。不管是性别，还是人种，包括地域、教育背景等等，大家都会觉得员工的多样性越强，公司的创新能力也就越强，公司的业务也就会越好。但是PayPal的做法是相反的。它们认为： 创业早期不应该管什么政治正确或者创新能力，一切都应该为了速度服务。 所以组建团队的时候，应该大量招和自己背景类似、思维方式类似，甚至生活习惯都类似的人。这样公司就不会花大量时间来辩论各种大小的决策，比如应该用哪种语言来编程，最优的内部沟通工具是哪一个，甚至办公地点应该在哪儿等等。一旦团队把时间花在这种辩论上，作为初创公司的“小快灵”的优势也就没有了。PayPal做到了什么样的程度呢？它们最早的10个工程师全部都是UIUC（伊利诺伊大学厄香槟分校）毕业的，大家大学上的课程几乎都一样；而最早的5个非技术人员，都是彼得·蒂尔在斯坦福校友网络里的人。这种趋同化的背景，让大家的沟通成本非常低，所以PayPal在早期可以非常快地成长。
超级团队
再比如，携程的四位早期创始人，他们组建的超级团队。这个团队有两个特征 一是，这个团队是真正的豪华阵容，每个创始人的背景都非常过硬；二是，这四个人在一起，产生了一种惊人的化学反应，促成了非常好的合作。
背景上，季琦是个普通农民家庭的孩子。考到上海交通大学之后，他没有走常规的职业路线，而是受到了当时经商潮流的感召，成为了一个卖电脑的专业户。上世纪九十年代初期，正是计算机在中国普及的开端。季琦抓住了这个机会，迅速成为了交大校园里骑着三轮车拉着电脑送来送去的一员，很快在几个月的时间里就攒到了几万块钱。
梁建章则不太需要通过卖电脑来获得人生价值的实现。他从小就有一个著名的称号：大头神童。13岁那年他就利用电脑写了一个作诗的程序，被上海电视台报道；15岁的时候他跳过高中，直接进入复旦大学少年班。一年后他考入佐治亚理工学院学习计算机，很快就读到了硕士。后来顺利地进入了美国的甲骨文公司工作。
沈南鹏，他中学的时候就获得过全国数学竞赛一等奖，后来进入了上海交通大学应用数学系学习。毕业后又考入美国哥伦比亚大学数学系。但很快他就觉得自己并没有真正的数学天赋，更多是靠刻苦地做题和训练取得成绩。于是沈南鹏很快从哥伦比亚大学的数学系退学，不久后就出现在了耶鲁大学的商学院里。毕业之后，他成为了中国最早一批进入美国华尔街的金融从业者，在花旗银行开启了他传奇的职业生涯。之后的投资圈中，相信大家听到过很多他的事迹。
范敏，1965年出生的他是四个人里面年纪最大，也是最低调的。他也是上海交通大学的学生。研究生毕业后加入了上海的老牌国企新亚集团，逐渐成长为新亚集团旗下上海大陆饭店的总经理。一次偶然的机会，季琦听说了范敏这个人，发现他交大毕业，做过旅行社，还在瑞士进修过酒店管理，觉得这就是他们要找的人。经过无数次的软磨硬泡，范敏心里的激情终于被唤醒，答应一起参与这次创业。
之所以要花如此的篇幅介绍每个人的背景，是因为这里面有个很简单但又很重要的道理。那就是： 很多时候加入一个好的团队，和优秀的人一起工作，可能比自己孤军奋战、称王称帝是更好的选择，这也是提高成功概率的重要法则。
如何组建优秀的团队
人才，这个时代稀缺的资源，也是创业公司特别需要的资源。然而，创业公司往往不像大公司一样，有着丰厚的条件去引进人才，那么，创业公司怎样做到组建优秀的团队呢？
一、提升自己的能力，让自己置身于一流人才的圈层当中。
那就不仅让自己成为一流的人才，而且需要到一流人才喜欢待的地方，名校、爱好等等。
二、campus人才计划。
这一点是以公司理念以及人才培养计划中去寻找人才，具体做法不在这一一例举，可翻阅大董新书《创变》
三、润总在第28周的私董会里谈了一个比较通俗易懂的找人的方法，在第二季的第四个模块也是重点。这里，简单的举例一下。
第一个方法，就是站出来让别人来找我。把招聘信息在招聘平台上、微信公众号等地方去发布，这是我们常见的招聘做法。
第二个方法，挖掘更加优秀的人才就需要你来主动出击。去影响有才能的人，这些人一般都已经在大公司工作且没有换工作的意思，这就需要中介去介入，让你去说服。罗荣浩在寻找人以及airbnb在面试过程中，曾经半年面试了1000个人只招了一人。
第三个方法，就是你得有足够的人脉圈，利用这个圈子的力量让别人去知道你要招人。
比如自己多参加相应行业的协会、论坛和讨论区等等。你要招的人才在哪里，你就要在那些地方多交换名片，保持联系等等，这些都是平常做的积累工作。这是一个长期的积累工作，对于创业者来说是始终要把它放在心里面的，因为等到有一天你想招人的时候，再去做这个工作就太晚了。所以在平时你就要重视积累，多认识一些优秀的人。我自己其实就特别喜欢结识优秀的人，觉得他很有才华就忍不住找人约他吃饭，认识完之后经常保持联系然后就会有这么一个优秀的人际网络圈。
第四个方法，你可以找一个优秀的HR，有丰富招人经验的HR在圈子里应该会更有人脉，他可以帮助你分担招人的职责。
创业团队的组建，是需要下功夫的。希望以上的案例能帮到大家。这让我又有一个输出的过程。
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