什么是创业公司？一个公司只要有企图心，有远大的理想，任何时候都是创业团队。创业团队如何带出高效的虎狼之师呢？这是很多领导者都在苦苦思索的话题。
遇到很多品牌的创始人都觉得自己没有团队，或者带出一个好团队太难了。是呀，带出优秀的团队并非简单的带。这是一个综合的事情，包括企业愿景、文化，激励机制，职涯规划，团队打造等，只干好任何一件事儿肯定效果会差强人意。
今天只讲讲带团队的心法和方法，学会就可以用：
1、你怎么看团队，团队就会成为什么样。一切都是内因，这个是肯定的，因此团队出现了问题一定要内向思考。带团队是一把手工程，不是说你找个管理者就能干了的。把看团队的眼睛多换个维度，多结合自己的目标找机会点去一步步改善，团队才能逐步会变成你想要的样子。
2、管理有工具，要三现管理，不要在办公室纸上谈兵。
现场有神明，所有的问题解决方案都在现场，现场是创造客户价值的地方，因此一定要进行三现管理：现场、现实和现物。只是坐在办公室纸上谈兵的领导者不但带不好团队，还可能把企业带到沟里去。
管理工具我推荐PDCA和OKR的结合，利用钉钉的项目管理模式去推进工作。把一切不必要的会议全部取消，能线上沟通的就线上沟通，减少时间的浪费和资源的消耗，更多的时间用在业绩的提升和价值的创造上。对于管理团队进行盯跟催，让大家用同样的方式对团队进行盯跟催，拿到结果就是好样的。
3、节奏把控，势能创造。很多时候团队的执行力好，但是策划力和创新力是缺失的。尤其是不太成熟的管理者，你需要做好节奏的把控和势能创造的规划。这些事情交给管理层自己做是很难做出来的。
打造狼性高效团队真的不难，也真的很难，就看你怎么看和怎么干！
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